沙溪信用社员工绩效考核实施方案.docVIP

通江县农村信用合作联社沙溪信用社 岗位管理及考核办法实施方案 通江县农村信用合作联社： 为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动沙溪信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进沙溪信用社各项业务持续稳健发展，根据《通江县农村信用合作联社关于调整通达等机构管理模式的通知》（通信联发【2014】156号）文件要求，结合沙溪信用社辖内实际，特制订本实施方案，并呈阅县联社人力资源部及分管领导审核后实施，现将实施方案报告如下： 一、指导思想和实施原则 （一）指导思想 县联社关于将板凳、文胜分社由直管调整为沙溪信用社直接管理模式，不仅是流程银行建设及“1+N、2+N”模式的基层实践，也是基层网点集中辖内优势人力资源更好的去营销客户，不断壮大经营规模，提高经营效益的总体要求，更能解决信用社辖内主分社之间人力资源闲置及不足的不均衡现状，以提高辖内全员工作的主动性和积极性，由等客上门为主动出击营销。 （二）实施原则 1、辖内所有岗位工作人员由管理社统一安排工作和量化工作目标及任务。 2、原板凳、文胜分社服务辖区的金融服务不弱化，每天保证2人以上对外营业，夜间有2人以上值班守卫。 3、原板凳、文胜分社服务辖区的信贷业务不弱化，指定专人对辖区的信贷业务包片，负责辖区内的农户、街道居民、个体工商户的信贷需求及管理。 二、实施形式和内容 1、不再以原主社管理分社的