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发电企业物流管理分析报告 近年来，随着“物流”一词在国内的热议，各行各业都关注起了自身的物流，物流管理开始受到越来越多的关注和重视。我国目前的物流成本仍然很高，还有较大的压缩空间，企业实行物流管理，不仅可以降低成本，而且还可以提高企业的生产率，从而提高企业的竞争力。电力企业如今也越来越关注企业的物流运作，注重企业的物流管理。在电力企业中，发电企业的物流成本较高，大型发电企业的设备和材料投资占其总投资的70%左右；发电过程中各发电企业从维护安全生产的角度出发，都储备了大量的备品配件，库存占用资金每年要承担5亿多元的银行利息。因此，用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建设、生产过程中的物流成本，提供发电企业的物流管理水平，对我国发电企业的稳定健康地发展具有重要意义。 对发电企业实行有效地物流管理，首先应该对发电企业物流有一定的深入了解。本报告针对发电企业物流存在的一些问题进行分析，从而讨论提高发电企业物流管理水平的方法和手段。本报告主要包括四方面的内容：发电企业物流管理发展历程、发电企业物流管理分析、发电企业物流管理存在的问题以及现代化管理方法在发电企业物流管理中的应用。 一、发电企业物流管理发展历程 我国发电企业的物流可追溯到建国初期，当时的发电企业物流称之为物资。事实上，2002年电力体制改革以前，我国的电力物流多为电力物资的采购、保管和配送，并没有细化到物流管理的层面。随