定额配发环节介绍(物流中心).pptVIP

（1）推行供应商上线MES 实现打单外移 物料检验发料条码化管理 主要开展工作： 1）对收货严格控制——24小时内需求物料； 2）清退呆料； 3）控制补料； 4）供应商按板创建MES条码——账实一致； 项目实施后：现场畅通无阻。 电子拣选单实施前： 由分厂计划员做物料需求计划，超前、超定额领料的情况较为普遍，车间储备了大量的库存。 电子拣选单实施后： 1）开发SAM系统，自动将总装分厂1天的生产计划以及需求切为A、B、C、D共4个时段，产生6个小时的物料配发计划（电子拣选单），各仓管员按照计划在规定时间配发规定物料。 2）各分厂不再领取物料，改为物流中心统一定额配送。 格力电器物流环节定额领料实施系统概念介绍 提供单位：物流中心 讲解人员：董红英 内容提要 项目概况 一 实施过程 二 阶段成果 三 存在问题 四 后续工作 五 一、项目概况——指导思想 指导思想： 由分厂手工领料单 物流中心定额配发 转变 电子拣选单 转变 源头控制——统一管控物料需求计划 信息控制——应用电子拣选单 过程控制——由分厂领料模式改为由物流中心配送模式 事后控制——严格补料流程 一、项目概况——实施范围 步骤一： 针对总装的外协外购件， 从库房到分厂暂存区 ——由物流中心、车队负责 步骤二： 从分厂暂存区