第五章《物流成本控制》.pptVIP

第 5 章 物流成本控制 一、什么是物流成本控制 物流成本控制就是在物流活动过程中，对物流成本按照事先拟定的目标或标准, 严格加以监督，发现偏差就及时找出原因，采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之内，保证物流成本目标和成本预算的完成。 以完成预定成本目标和预算为目的的成本控制 第 5 章 物流成本的控制 二、物流成本控制在企业成本管理中的作用 为企业获得竞争优势 竞争战略 (迈克尔·波特)：成本领先、差异化、目标聚集 取得更高利润、扩大市场份额、确立竞争优势 为企业创造利润 增加利润、抑制利润下降 第 5 章 物流成本控制 三、成本控制的程序和内容 1、事前控制：在物流作业之前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本。 提出对物流功能和物流成本的要求，从根本上避免功能过剩、成本过高的问题； 制定物流成本管理控制制度，防范浪费的发生。 第 5 章 物流成本控制 三、成本控制的程序和内容 2、事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。 事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。 3、事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本