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足浴项目投资价值 ? ? ? 分 析 报 告 ? ? ? ? 2012-10-30 ? 目? 录? 一 、定位：. 二 、总投资额. 三?? 收益. 1、原则. 一个中心：. 两个必要的基本点：. 2、说明：. 3 每日营业收入预估. 3.1人均消费的比例以最低计算. 3.2盈利点. 3.3 、足疗 ?以最低标准计算110人. 3.4、按摩?? 以最低标准计算30人. 3.5、上房按摩? 以最低标准计算10人. 3.6、酒水 以进店人数的20%计算. 3.7、修脚等小项目以进店人数的20%计算. 四、收入比例. 4.1收入比例. 五：经营成本、费用支出预算. 5.1、经营费用支出：. 5.2、利润比例按一般基本计算. 5.3、管理费用支出元. ? ? ? ? 一 、 定位： .定位高端、中端，专业、舒适的足道养生会所、。 .面向周边做生意的商务型人士、吃完饭的客人、，还有喜欢足浴的人群。 .足浴是我市近几年来最受客人欢迎的休闲项目之一，专业性强、营业面积大、装修高雅的足疗店，为很多客人提供了一个宴请朋友、商务洽谈、茶余饭后的理想去处。 .一家大型足疗店的成功离不开以下三点：一、理想的地理优势。二、整店的装修风格。三、优秀的管理团队与技师队伍的稳定。 .而本店地处知名企业对面、征收安置区中心，在周边千米之内都没有足疗店。在地势上、在消费人群上都占有很大的优势。 .一个好的店面必须抓住客人的心理、而现在的人都比较喜欢、彰显身份、财源广进、万事如意等：现有几个店面以供参考、心灵足浴，都市风采足浴，无为足道， 二 、总投资额 1、 包房：电脑+电视+装潢+空调+床等等4.5万/间*10=45万元 2、 大厅楼道装潢：14万元.3、 保健室：电视+空调+装潢+床+用品 3.5万元/间*4=14万元 2、员工宿舍：房租：xx元、床位40个、二十个（150元/个）=3000元 3、人员招聘培训：培训老师：3000元、带薪培训1000元一人（30人）/月共计“30000.生活食宿费一天18元。三十人/月共计：16200 共：792200 三?? 收益 1、原则 要达到以下预计收益，要坚守一个中心两个基本点，缺一不可。 按照这个原则经过一段时间的经营就可以达到以下预期（时间的长短根据经营的实际情况来定）。 一个中心： 以会员为中心的经营理念 足浴保健银卡2000元 8.8折 足浴至尊卡3000元 8.5折 有两个必要的基本点： 1．硬件?? 装修（大厅过道? 房间 足疗床等）停车位置?? 2．服务全程星级式标准会员服务。从设计之处，以为经营服务，为管理服务，合理分配空间， 为什么以会员为中心： 培养忠实客源，占领市场，提高品牌忠诚度，大量迅速回笼资金！ 根据二八原则，百分之二十的客户创造百分之八十的效益，客人差异话，服务差异话，利用有效资源为有效客人提供更超植服务，抓住对企业贡献最大的客人才可以使企业的成熟期保持的更长。 （1） 通过售卡迅速占有市场，大量迅速回笼资金 （2） 品牌效应，客户群的稳定性。 （3）会员达到一定数量，资金达到一定规模，提高内部服务品质，创新经营项目、创造更高经济效益。 2、说明： 一，每个企业的发展都必须经历以下几个阶段，每个阶段的预算重点不同 1、导入期：明星项目 2、成长期：金牛项目 3、成熟期：问题项目 4、衰退期：瘦狗项目 1，投入期：重点是投资预算 （1）投资项目的分析：投资额分析（租金投资、装修投资、物品投资、人员工资投资），投资回报率，收回投资的期限、净现值。 （2）投资项目的租金评估、以不超过市场为准、能低则低。 （3）投资资金的来源渠道：自供、贷款、加盟、参股 2，成长期：重点是收入预算 （4） 以迅速市场占有情况为主（售卡）迅速回拢资金，提高品牌知名度。 （5） 品牌效应，客户群的稳定性。 3， 成熟期：重点是利润预算，成熟期越长越好，百年企业重点看成熟期的时间。 （1） 以采取成本控制为主，任何一个行业都会从暴利到微利。谁能有效的控制成本，谁就在竞争中获取优势。 （2） 获得一个新客户的成本是维护一个老客户成本的4-10倍。 4、衰退期：重点是现金流预算，维持原有市场的稳定，开发新市场（新项目） 3 每日营业收入预估； （以下数据可根据实际情况调整） 面积1000平方，营业进入正常后 日进店人数量为 140--250人 人均消费为 ??68--168 之间 日营业收入为 ??8500到20000之间 3.1人均消费的比例以最低计算 人数??????????????? 人均消费???????? 消费金额 低端消费（40人）?? 78???? ??????