essence of marketing strategy(建立品牌的秘诀ppt)资料教材.pptVIP

中國企業的大品牌戰略 從1995年起，海爾有 “中國家電第一品牌” 之稱，因產品附加值較高，價格在國內家電中最貴(甚至高過許多國際名牌)，開創高檔形象店渠道，還在美國設廠及推出 “五星级服務”，在顧客心中佔據 “高檔家電” 定位。海爾成功後陸續推出手機、電腦、以及低端家電產品，這些都不符合顧客心智中 “高檔家電” 定位，淪為各領域中的弱勢品牌，在大市一片向好時尚可生存，一旦競爭加强，只能以低價存活。海爾手機因此產生虧損，電腦也付出代價。另一方面， 核心產品如冰箱、洗衣機的 “高檔家電” 形象也逐步模糊，正謂兩面受敵，單2005年上半年虧損近4億港元。 TCL原本有機會主導彩電，但推出手機、電腦、洗衣機、空調，2005年首三季TCL通訊虧損16億港元，TCL多媒體虧損4億港元。 春蘭曾是空調領導者，自從大規模推出摩托車後，失去空調領導者地位，春蘭淪為泛泛名牌，只能在各領域中低價求存。利潤從1999年的2.6亿降至2004年的不到800万元。 長虹曾是彩電代名詞，1995年淨利26億，產业報囯的代表。自1996年進入空調業務，盈利逐年下降，2004年虧損36億元。 聯想也曾在手機損手，2003、04年分別虧損7,691万和5,446万港元。 格蘭仕曾經很强，是微波爐的代名詞，但今天只是越來越大，先後推出空調、冰箱、洗衣機、小家電產品，品牌越來越稀釋。反而，美的在微波爐連連虧損後，推出可