运输与配送管理第七章 配送中心及其建设中的关键问题.pptVIP

4、后推式货架 搬运设备 1、电动托板车 2、配重式叉车 3、直达式叉车、倍伸直达式叉车 4、滑板式叉车 输送设备 单元负载式输送机和立体输送机。单元负载式输送机输送机的单元负载有托盘、纸箱或固定尺寸的物品。单元负载式输送机按动力源区分,可分为重力式和动力式两种。 第七章 配送中心及其建设中的关键问题 第一节 配送中心 配送中心（Distribution center） 配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列要求： （1) 主要为特定的用户服务； （2) 配送功能健全； （3) 完善的信息网络； （4) 辐射范围小； （5) 多品种．小批量； （6) 以配送为主，储存为辅。 （二）配送中心的特征 1、配送反应速度快。2、配送功能集成化。 3、配送服务系列化。4、配送作业规范化。 5、配送目标系统化。6、配送手段现代化。 7、配送组织网络化。8、配送经营市场化。 9、配送流程自动化。10、配送管理法制化。 配送中心的基本功能 1、配送功能。 2、服务功能。 3、信息功能。 4、采购功能。 5、集散功能。 按配送范围分类 1．城市配送中心 以城市范围为配送范围的配送中心，直接配送到最终用户，且采用汽车进行配送。往往和零售经营相结合，从事多品种、少批量、多用户的配送。 2．区域配送中心 按配送中心的拥有者进行分类 （1）制造商型配送中心 （2）零售、连锁企业型配送中心 （3）第三方物流企业型配送中心 （4）共同型配送中心 按配送货物种类分类 根据配送货物的属性，可以分为食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家用电器配送中心、电子产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中心等。 第二节 配送中心的规划设计 一、配送中心系统规划的程序 确定配送中心的定位和目标 选择配送中心的地址 配送中心功能流程规划 配送中心规划条件的确定 明确配送中心的背景资料 基础资料的分析 区域布置规划 信息系统规划 方案评估 确定最佳方案 配送中心系统方案的详细规划 设备与设施设计 信息系统设计 运营系统设计 设备制造与安装； 系统安装与调试； 试运营 筹划准备阶段 实施阶段 详细设计阶段 总体规划阶段 方案评估阶段 二、配送中心规划资料的分析 （一）配送中心的规划要素 （二）规划资料的分析 规划要素资料 E－Entry：指配送的对象或客户（实际需求、分布） I－Item：指配送货品的种类 Q－Quantity：指配送货品的数量或库存量 R－Route：指配送的通路 S－Service：指物流服务水平 T－Time：指物流的交货时间 C－Cost：指配送货品的价值或建造的预算 规划资料的分析 1、物品特性分析 物品特性是货物分类的参考因素，如按储存保管特性可分为干货区、冷冻区及冷藏区；按货物重量可分为重物区、轻物区；按货物价值可分出贵重物品区及一般物品区等。因此配送中心规划时首先需要对货物进行物品特性分析，以划分不同的储存和作业区域。 2、储运单位分析 （PCB） P-托盘、C-箱子和B-单品 入库单位 储存单位 拣货单位 P P P P P、C P、C P P、C、B P、C、B P、C P、C C P、C P、C、B C、B C、B C、B B 对配送中心进行规划时必须先决定分拣单位、储存单位，同时协调外部供应商确定货物的入库单位，所有单位的决定都来自客户的订单。也就是说，客户的订单决定分拣单位，分拣单位决定储存单位，再由储存单位要求供应商的入库单位。 3、EIQ分析 EIQ分析就是利用”E”、”I”、”Q”即是从客户订单的品项、数量与订购次数等出发，进行出货特性的分析。 订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。 订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。 品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。 品项受订次数(IK)分析：每一品项出货次数的分析。 4、订单变动趋势分析 长期趋势有持续递增的趋向，应配合年周期的成长趋势加以判断 规划时应以中期的需求量为规模依据，若需考虑长期递增的需求，则可以预留空间或考虑设备扩充的弹性，以分阶段投资方式设置 有季节性变动的明显趋势 如果季节变动的差距超过3倍，可考虑以部份外包或租用方式，以避免设施过多的投资造成平时的闲置；另外在淡季时应争取互补性的货品业务以增加仓储设施利用率 有以一季为单位的周期性变动趋势 如果高低峰差距不大且周期较短，可以周期变动内的最大值规划，后续资料分析可缩至某一周期为单位以简化