软件工程第2章 分析阶段.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2.技术方面 (1)系统的功能复杂性是否与开发风险、成本、进度相一致? (2)是否为后续的开发提供了足够的依据和空间? (3)规格说明中关于系统性能、可维护性等要求是否恰当? 2.4.2 复审软件计划 * * … 系统目标 研究并制定开发方案 方案选择 方案评价 方案可行? 系统综合定义 Y 方案1 方案2 方案3 方案n 制定方案完全不合格 选择另一个方案 N 2.4.3 开发方案选择 * * 开发一个系统本身就是一种投资。而成本/效益分析的目的,就是从经济角度确定一个新系统是否划算,从而帮助使用部门负责人正确地做出是否投资于这项工程开发的决定。 2.5 成本/效益分析 * * 1.基于代码行的成本估算方法 常用的软件成本估计计量单位有: (1)源代码行 (2)工作量 (3)软件生产率 2.5.1 成本估算技术 * * 2. 基于任务分解的成本估算方法 典型系统开发需要的工作量比大体是: 需求分析:15%; 设计:25%; 编码与单元测试:20%; 综合测试:40%。 2.5.1 成本估算技术 * * 3.经验统计估算模型 (1)参数方程 (2)动态多变量参数模型 (3)COCOMO模型(Constructive Cost Model) 2.5.1 成本估算技术 * * 1.货币的时间价值 2.收入 3.投资回收期 4.投资回收率 2.5.2 成本/效益分析的方法 * * 2.6 需 求 分 析 需求分析是在可行性研究的基础上进行的更细致的分析工作,是软件定义时期的最后一个阶段对软件目标及范围的求精和细化。通过调查研究和分析,充分了解用户对软件系统的要求,把用户要求表达出来,解决“软件系统必须做什么”的问题。 2.6.1 需求分析的概念 * * 软件工程错误与开发系统成本关系图 2.6.1 需求分析的概念 * * 需求层次图 2.6.2 需求分析的层次 * * 1.需求分析的目标 具体目标是: (1) 理清数据流或数据结构; (2) 通过标识接口细节,深入描述功能,确定设计约束和软件有效性要求; (3) 构造一个完全、精致的目标系统逻辑模型。 2.6.3 需求分析的目标和任务 * * 2.需求分析的任务 需求分析的具体任务: (1)确定对系统的综合要求 (2) 分析系统的数据要求 (3) 导出目标系统的详细逻辑模型 (4) 修订系统开发计划 (5) 编写软件需求规格说明书,并提交审查,需求分析的结果是系统开发的基础,关系到最终软件产品的质量,因此必须对软件需求进行严格的审查验证。 2.6.3 需求分析的目标和任务 * * 需求任务关系图 2.6.3 需求分析的目标和任务 * * 基本原则: (1) 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达,尽量多的了解客户的业务及目标,以期获得满足客户功能和质量要求的系统,同时客户也要给分析人员讲解您的业务。 (2) 分析人员必须编写软件需求报告 ,要求得到需求工作结果的解释说明。 (3) 开发人员要尊重客户的意见,开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案,同时分析人员也要尊重开发人员的需求可行性及成本评估。 2.6.4 需求分析的原则 * * (4) 用各种方法特别是容易理解和交流的图形来准确而详细地说明需求,描述产品使用特性,抽出时间清楚地说明并完善需求。为提高生产效率,须划分需求的优先级。 (5) 允许重用已有的软件组件,需求变更要立即联系,特别是对要求对变更的代价提供真实可靠的评估。遵照开发小组处理需求变更的过程。 (6) 及时作出决定。 (7) 评审需求文档和原型。 2.6.4 需求分析的原则 * * 1、 需求分析的过程 软件需求分析的工作过程是:依据在软件计划阶段确定的软件作用范围,进一步对目标对象和环境作细致深入的调查,了解现实的各种可能解法,加以分析评价,作出抉择,配置各个软件元素,建立一个目标系统的逻辑模型并写出软件规格说明。 2.6.5 需求分析的过程和方法 * * 2、需求分析的方法 (1)结构化分析法(SA法) (a)实现的步骤 (b)分层的优点 (c)画分层DFD图的指导原则 (d)确定数据定义和加工策略 2.6.5 需求分析的过程和方法 * * (2)面向对象的分析(OOA)方法 作为完整的方法,面向对象分析由五个主要步骤构成: (a)标识对象(类) (b)标识结构 (c)标识主题 (d)定义属性 (e)定义服务 2、需求分析的方法 2.6.5 需求分析的过程和方法 * * 为了启发出客户的要求,需求小组的成员必须熟悉该应用领域,即目标软件产品通常在哪些领域使用。 2.6.6 应用域 * * 1、常规的需求获取方法 (1)访谈

文档评论(0)

132****9295 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档