人才盘点九宫格分布分析表.docVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 1页
2020-04-02 发布于广东
举报
版权申诉

人才盘点九宫格分布分析表.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

人才盘点九宫格分布分析表绩效管理潜能优秀达标有所贡献高 1当前具备升迁到更高管理层级的能力 1 4将来有能力晋升，但首先应该在目前的岗位上做的更加出色 4 7在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平，但具备较高潜能 7 中 2有能力在目前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责，比如从普通经理到大区经理 2 5有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效 5 8某些工作方面表现良好，但其他方面表现不佳，应该努力提升当前层次的绩效水平 8 低 3有能力在同一层次的相似工作岗位上的高效地工作，工作老练 3 6需要往更优秀的绩效（第三格）努力 6 9在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其绩效达标，否则需重新安排一个更适合的岗位或者帮助其寻找其他工作机会 9 一、分布参考二、请将您的下属进行分布绩效管理潜能优秀达标有所贡献高 1 1 4 4 7 7 中 2 2 5 5 8 8 低 3 3 6 6 9 9