三敢精神大讨论活动经验交流材料.docVIP

践行“三敢”精神 提升社会形象 房山区燃气开发中心 按照区国资委党委《关于在创先争优活动中开展“三敢”精神大讨论活动实施方案》的安排部署，燃气开发中心党总支大讨论活动按照学习思考、研讨交流、整改提高三个阶段进行了系统的学习和讨论。活动的主要目的是解决工作中存在的作风漂浮、工作效能不高、互相推诿、衔接不够等问题。为了确保活动取得实效，我们成立了由中心党政一把手任组长的活动领导小组，结合实际制定了活动方案，开展了研讨交流，党员干部撰写了学习体会，并对照梳理出的差距和突出问题，制定了整改落实方案，明确了整改事项、整改措施和整改时限。大讨论活动的开展，使党员干部准确把握了“三敢”精神的深刻内涵和精神实质，并具体使用到工作实践中，全面提升了党员干部的责任意识、奉献意识和拼搏意识，在推动中心经济建设，促进企业内部和谐，增强干部职工凝聚力等方面发挥了重要作用。下面将我们在开展三敢精神大讨论活动中的一些认识和经验体会和大家共同分享。不当之处，请批评指正。 一、要结合企业发展，深刻认识“三敢”精神的重要意义 弘扬“三敢”精神既是我区、我中心未来发展的需要，也是深入开展创先争优活动的一项重要内容。区委提出开展“三敢”精神大讨论活动,是在认真分析总结我区提出“三化两区”发展战略后取得的发展速度和发展成果后，高度概括提炼出的发展经验。在城市化进程飞速发展、招商引资取得重大进展，重大项目纷纷落地的成功工作经验中，处处体现着敢于负责、敢于碰硬、敢于创新的“三敢”精神。而反观有些行业和部门，之所以事业和工作徘徊不前，正是由于在这些单位、这些党员干部中，缺乏“三敢”精神，缺乏干事创业的信心和勇气。在我们燃气中心的发展建设中，同样不乏这样真实深刻的案例。中心成立十一年来，始终坚持科学发展观，发扬“敢为人先、艰苦创业、团结协作、勇于奉献”的燃气精神，在燃气行业中首创市、区企业委托合作管理的燃气发展新模式，在我区事业单位中率先实施事业单位企业化管理和绩效考核制度、岗位竞聘制度等管理制度。这些举措，是燃气中心实现跨越式发展的重要保障。通过学习 “三敢”精神，我们认识到，过去的这些工作正是我们对“三敢”精神的具体实践。弘扬“三敢”精神，正是对一个地区、一个企业成功经验的总结推广和对失败教训的深刻反思，可以说，开展“三敢”精神大讨论活动，充分条件和必要条件都已经具备。 二、要以敢于负责为核心，在工作中实践“三敢”精神 敢于负责是“三敢”精神的核心，是前提。没有强烈的责任感和事业心，敢于创新和敢于碰硬只能是空洞的口号。每年年初，我们都要同上级或者下级单位签订各种责任书。经济目标责任书、安全目标责任书、岗位目标责任书、廉政目标责任书等等。并以此作为考核单位或者个人一年工作完成情况的标准。相对而言，这是一种约束式的管理方式，是被动的。而开展三敢精神大讨论活动，则是思想教育的一种生动的载体形式，就是要在大讨论活动中，通过对三敢精神从正面和反面的论证，用生动的事例，触动广大党员干部和职工的灵魂，自觉树立起强烈的责任意识，从要我负责到我要负责，实现从被动到主动的思想转变。三敢精神大讨论活动开展以来，中心的各项责任制得到了很好地贯彻落实，在经济发展、安全保卫、用户服务和党风廉政建设等方面取得了显著的成效。 三、正视困难，正确理解敢于碰硬的概念 开展大讨论过程中，很多同志对于敢于碰硬的理解存在误区。敢于碰硬的真正含义是勇于面对复杂环境和各种挑战，正视并主动想方设法克服困难。并不是在协调处理上下级单位、兄弟单位或者协作单位之间的关系时，态度生硬，颐指气使，不讲究方式方法的蛮干。作为一个企业来讲，所处的环境，面临的资金、资质、成本、人才技术等等问题时时刻刻都在影响着企业的发展，但企业不可能就此止步不前，而企业的发展过程就是不断地去创造和适应环境，解决问题的一个过程，这也是企业领导班子团结、坚强、有力的一种表现。从党员干部个人来讲，我们的每一项具体工作或者任务实际上都可以看作是一个接受挑战，认识分析挑战，最后战胜挑战的过程。如果接到任务就皱眉头，强调这样那样的困难，提出这样那样的条件，是懦弱、悲观、消极的表现，任务也不可能完成得好。如果能够以积极乐观的心态去看待这项任务，困难就会变成磨刀石，成为对自身的一种磨砺锻炼，从而去主动想办法，主动协调关系，主动完成任务。燃气中心今年确定的九项折子工程都是硬指标，完成条件都很苛刻，难度很大，但是干部职工在工作中通过弘扬三敢精神，积极开拓思路，多方协调，用敢于碰硬，百折不挠的精神保障了各项工程的顺利进展。 四、敢于创新是对敢于负责，敢于碰硬的扩展和升华 如果说敢于负责和敢于碰硬是对待工作所持地一种积极主动的态度，那么敢于创新则是开展工作的方式方法。是不安于现状的一种自我挑战。我区的经济社会发展步伐不断加快，作为我们企业来说，如何跟上乃至超越大环境的发展