车间绩效管理规定终稿新.docVIP

****绩效管理方案 总则 一、依据《***公司绩效管理办法》和《***车间岗位工作标准》，按照“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”的要求，为规范****绩效分配方案,最大限度地调动员工的积极性，确保装置长周期稳定运行，全面完成****下达的各项任务，建设安全生产好，经济指标好，队伍状态好的“三好”车间，特制定本方案。 二、适用范围：****车间全体人员（****领导由公司考核） 三、绩效分配原则 1、坚持责、权、利对等原则 2、坚持公平、公开、公正的原则。 3、过程管理和绩效结果兼顾原则。 4、动态管理，持续改进。 第二章 绩效系数及分配方式 一、绩效系数的设定：（暂定，****可以根据实际情况进行微调） 1、办公室 材料员、统计员、核算员、办事员、政工员：1.4 2、技术系列 组长2，技术员1.8，安全员1.8，微机班班长1.8，微机班1.6 3、倒班班组系列 工序主管2，值班长1.8，VCM班长1.75，其他班长1.7，VCM副班长1.55，其他副班长1.5，VCM班员1.3，其他班员1.2，检定室1.1 第三章 组织绩效考核的实施 一、车间成立绩效管理领导小组： 组 长：**** 成 员：**** 二、考核按机构、层级设置逐级进行考核： 1、****领导负责对技术组、安环组、计划调度组（包括统计员、办事员、政工员、材料员）、电器班组、电力班组、仪