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如何实施母子公司人力资源管控（上） 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站 联络白万纲 mars.bay@ 在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。 而集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控作为母子公司管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，集团人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能。 （图一：人力资源管控任务） 一、人力资源管控的作用 对企业集团而言，人力资源管控主要解决以下几个问题： （1）对分子公司经营层的考核与激励； （2）对委派子公司人员的有效选拔与管控 （3）集团人才梯队建设及继任计划 （4）总部与分子公司人力资源功能模块的衔接 同时，人力资源管控是多层次及跨层次的，如贵集团而言，有子公司、孙公司、关联企业等，同时子公司、孙公司都有业务单位和基层组织等。那么，人力资源管控在解决这些问题同时，还涉及这个多层次及跨层