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物 业 公 司 资 料 -　项目规划阶段物业管理介入工作 - 提供项目规划顾问建议 　　●根据项目规划草案等基础资料中对客户群体的分析并结合实地考察调研，针对当地市场的实际需求，对项目日后的物业管理进行初步定位； 　　●从物业管理角度对物业使用功能、建筑平面设计、停车场管理系统、物业区之交通道路分布控制要求、工程设施/设备房位置/功能之合理性、消防/保安监控设备位置及功能等提供专业建议，以满足日后物业管理者及使用人的诸多需求； 　　●对物业配套设施（例如：会所功能设计、场地分割、经营管理）等之合理性的进行分析并提供建议； 　　●提供商业部分的设计和运营管理方面的专业建议，如：电梯载重、电压、空间容量、入口大小等是否能够满足业态的需要，设备选型、人流、能耗等的测算等； ?????●提供物业区内整体环境及园艺绿化布局的专业建议； ???? 提供工程规划设计建议 针对项目各大系统提供包括空调系统、运载（垂直交通）系统、强电系统各项设备、弱电系统等的选型建议、水/电及燃气能源系统供应建议、能源收缴与控制建议等?…… -　工程施工阶段物业管理介入工作 - 强化施工管理、全面掌握物业信息 　　●深入细致地研究工程图纸，从物业管理角度完善其细节； 　　●参与各种设施设备的安装调试工作，为日后物业管理正式接管收集第一手资料，为今后管理打下良好基础； 　　●提供施工