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深圳市创世九州财富管理有限公司组织架构图 明确公司发展方向 明确公司发展各阶段的发展重点 一个企业最需要的是战略布局的规划及组织结构的顶层设计 最高管理机构行政运营中 心项目风险控制管理委员会企业文化策略中心 市场运营中心人力资源中心客服中心相关文件有编制期、公示期、完善期及确定。 最高管理机构 行政运营中 心 项目风险控制管理委员会 企业文化策略中心 市场运营中心 人力资源中心 客服中心 行政运营中心负责人：行政副总 行政运营中心负责人：行政副总/行政总监（重点是规划） 行政运营中心各分支部门负责人如后勤管理、外务接待管理等等，各相关行政经理 行政运营中心各分支部门负责人如后勤管理、外务接待管理等等，各相关行政经理 行政运营中心具体工作人员，相关具体工作从事的行政专员 行政运营中心具体工作人员，相关具体工作从事的行政专员 人力资源中心负责人 人力资源中心负责人 人力资源中心各相关职责部门： 人力资源中心各相关职责部门：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 人力资源中心相关具体工作从事的人力专员 人力资源中心相关具体工作从事的人力专员 各部的组织架构及人员工作职责的明晰，核心是明确各相关工作岗位需要担负的内容即具体工作事项，还需确定人员编制（数量）。 部门职责及岗位职责；总监职责、经理职责、专员职责。