产品研发计划编制与管理培训课件.ppt

项目计划制定方法*;好的计划等于成功了一半。 凡事预则立，不预则废。;计划制定的流程（例：产品开发）;计划的作用（一）;3、计划是交流沟通的工具 工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映项目状态信息 4、计划是实现成功的保证 规范项目活动 约束和协调的依据 问题的预警与防范;一个完整的计划内容;计划制定的原则;计划制定的要素;计划分级制定;任务、角色与多级计划体系;一级计划制定;二级计划制定：;三级计划制定：;目录;项目目标的标准;如何写项目目标;目标确定 ;任务目标评估;演练：写出自己项目的目标;;WBS简介;WBS的作用;WBS与传统进度计划的区别;WBS应用（一）;WBS的潜在哲理 把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包； WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组织 —— 这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。 项目规模大、复杂、难控时 —— 分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。;WBS示例;基于目标的WBS分解过程;;WBS分解;WBS分解;WBS分解;WBS分解模型;确定 WBS是否已分解到足够详细的一层;WBS精要;WBS层级与编码;WBS与责任矩阵;WBS分解注意事项;WBS分解模型-基于可交付成果的划分;WBS分解-鱼刺图;WBS分解-树;规范化的活动与经验数据库（模板）;WBS案例;