创建先进班组争当工人先锋号班组建设方案后稿.docVIP

PAGE PAGE 2 一、班组建设的目的 班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。 二 、班组建设时间计划 为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为： 第一阶段：2010年10月1日-1 第二阶段：2010年10月13日-1 第三阶段：2010年10月2 第四阶段：2010年10月25 第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。 第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。 第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员