公司优的秀财务工作总结.docVIP

公司优的秀财务工作总结 　　 　　在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比201X年又迈进了一步。回首即将曩昔的这一年，在公司领导及部门司理的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢环抱重点展开工作，紧跟公司各项工作安排。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬造诣，降服不够，现将201X年的工作做如下简要回首和总结。 　　 　　今年的工作可以分以下三个方面： 　　 　　一、费用本钱方面的治理 　　 　　规范了库存资料的核算治理，严格节制资料库存的合理贮备，削减资金占用。树立了资料领用制度，转变了本来岂论是否必要、岂论那个部门使用、也岂论购进的数量若干，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 　　 　　二、管帐根基工作 　　 　　(1)认真执行《管帐法》，进一步对财务人员增强财务根基工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化管帐档案的治理等。对所有本钱费用按部门、项目进行归集分类，年底将配合费用进行分摊结转体现部门效益。 　　 　　(3)按规准光阴编制本公司必要的各类类型的财务报表，实时陈诉各项税金。在公司的审计及财政税务的反省中，积极共同相关人员工作。 　　 　　三、财务核算与治理工作 　　 　　(1)正确盘算营业税款及个人所得税，实时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 　　 　　(2)在重要的工作之余，增强团队扶植，打造一个业务全面，工作热情飞腾的团队。作为一个治理者，对部属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分施展他们的主看能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，建立起开发立异、务实高效的部门新形象。 　　 　　新的一年意味着新的动身点、新的机遇、新的挑战，我们决心奋不顾身，更上一层楼。20**年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理必要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为动身点，做到过细入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都树立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延伸到公司的各个经营范畴，通过行使财务监督职能，拓展财务治理和办事职能，实现财务治理零死角，掘客财务运动的潜在代价。固然精细化财务治理是一项极其繁杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 　　 　　辞旧迎新、岁末总结，依据人事部的要求及财务部自身扶植的必要对201X年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，进步财务部工作的效率。 　　 　　一、团队扶植： 　　 　　人做为工作的第一要素及最紧张的公司资源，财务部把团队扶植放在所有工作的第一位，从人员雇用、入职交流、、陈诉请示指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解;积极引导成员的康健的、稳定的工作心态并引导其精肯定位自身的工作目标;“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作才能等方面对成员起表率带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;尽力树立优越的工作气氛，并在工作中赓续赞助成员的才能晋升、正直态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务才能基础可以或许满足现有的业务需求，资金收付、管帐核算、总账治理、税务陈诉、价格审核、及较低条理的财务治理工作，财务部急需在本钱核算、核算规范化两个脆弱环节增强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度和谐”的财务团队作为财务部中耐久人才培养战略目标。 　　 　　二、部门扶植： 　　 　　部门扶植基于企颐魅这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分化，是办事于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门扶植的出发点和落脚点，我把财务部的目标分化成五个条理：根基统计-管帐核算-财务治理-财务战略-企业治理，概括起来便是充分应用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技巧资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的代价最大化。部门负责人作为团队的核心及“魂魄”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门规律、奖罚步伐、规章制度等方面做出全面的筹划和安排，以满足适当的人在适当的光阴内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在代价上进行财务评估，包管各项业务的合理高效的完成，进而杀青公司的整体目标。 　　 　　作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--财务部部门扶植必定存在种种不够和有待完善的地方，我本人心里异常清楚近况离目标还有很长的路要走。分外是部门成员的布局性缺陷及才能晋升、管帐核算的规范化及精确性、本钱核算及节制、资金操持、税务筹划