ch05_流程选择跟设施布置资料教材.pptVIP

* * * * * * * * * 6-* 观察指标 功能布置 单元布置 在部门之间移动的零件数量 很多 很少 传送距离 较长 较短 传送路径 变化大 固定 作业等待时间 较长 较短 加工周期 较长 较短 流程中的工作数量 较大 较短 管理难度 较高 较短 作业计划的复杂性 较高 较短 设备的利用率 较低 较高 Table 6.3 功能布置与单元布置 6-* 生产线平衡就是把作业单元分配到各个工作地，以使每个工作地具有近似相等的加工时间 产品原则布置: 生产线平衡 产品原则布置：将工作分解成一系列基本作业 减少闲置时间，提高利用率 6-* 节拍 是允许每个工作地加工作业单元的最大时间 或者，为完成产能，每单位所需的加工时间。例：节拍为2分钟，即每2分钟完成一个产品 节拍是由预期产出决定的 节拍 例 假定要求做的工作是制造某件产品，该工作可分解成5个基本作业，每一作业所需时间及各作业顺序关系如下所示 讨论：可能的节拍范围？ 6-* 0.1分钟 0.7分钟 1.0分钟 0.5分钟 0.2分钟 与工作地数有关 6-* 确定最大产量 假设预期产出率是每天480个单位，假定一条生产线每天运转8小时（480分钟），则必需的节拍是每天480分钟/每天480单位=1.0分钟。 怎样达到需要的节拍？将作业组合成工作地 6-* 6-* 确定最少工作地数 CT：节拍 如果完成单位产品需2.5分钟，节拍