产业聚焦国内户外品牌生存环境分析之“供、求”.docxVIP

? 户外品牌中国造的若干论述（一）??????????????????????国内户外品牌生存环境分析之“供”　　国内户外品牌生存环境分析 　　本文的出发点是对供求主体的分析，将分为两篇，供与求。供，简言之就是本土 户外用品的供给商，也就是行业里说的本土品牌商；求，是由渠道所影响的户外用品消费群体。 　　“供”：全球价值链上的中国 户外运动用品产业集群 　　全球价值链 　　全球价值供应链(GlobalValueChain，GvC)：是指在全球范围内，为实现某种商品或服务的价值而连接设计、开发、生产制造、营销、销售、售后服务等各种增值活动全过程的跨企业网络组织。在全球价值链框架下，产业集群升级是集群在技术创新等的推动下，由低价值环节向高附加值环节攀升的动态演进过程。一般而言，户外用品集群在全球价值链上的升级路径，OEM(贴牌生产)，再到ODM(原始设计制造)，最后到OBM(自有品牌制造)。 　　世界制造基地转移过程 　　在生产利益的驱动下，社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，是资源合理化的有效途径之一，也是社会化大分工的结果。随着全球制造基地的转移，OEM也从欧洲扩展到美洲到亚洲至世界各地。 　　案例：越南取代中国成耐克鞋最大生产基地 　　2010财年，越南生产了37%的耐克运动鞋，份额跃居第一，中国生产了34%，结束了10年老大位置，退至第二。 数据来源：财新网 　　OEM的变迁 　　OEM(贴牌生产)：一般包括创业、发展、成熟、衰退等。企业创业阶段，为了生存与大公司联盟，OEM生产虽然为企业提供了发展的机会，但是也存在一定的局限。OEM发展到一定的规模和实力，企业的制造水平相当成熟，技术水平有了一定的积累，这时的创业企业就进入了一个相对稳定的阶段，如果不改变经营方式，企业要想获得再次的爆发式增长和新的大发展就比较困难。成熟的企业必须要积极实施技术创新和品牌致胜的战略。所以OEM到ODM不仅是无奈中的必然，更是迎接挑战、获得新生的积极选择。 　　OEM的发展层次 　　OEM的发展有多个层次，最初是“三来一补”，即简单加工成品或零部件，发展为提供完全的产品，再发展为委托设计制造（即ODM）。此外，部分厂商随着OEM及ODM的发展，最终将发展成经营自己品牌的自有品牌商（即OBM）。 　　企业要想实现从OBM到OEM质的飞跃，除了企业自身品牌的基础建设，还要实现品牌战略。在进行OBM的同时，兼做OEM，品牌产品与OEM产品采用同一生产体系，获得成本优势，还可以分散企业风险，获得更大盈利。（注：就交易关系而言，OEM与ODM厂商系OBM品牌商的供应方，OBM品牌商是OEM与ODM厂商的购买方。）在此过程中队企业人力资源管理有着非常高的要求，它是对经济社会中人力资源开发与管理的极限挑战。如果没有人才管理体系的配套，ODM和OBM即便有再强大的资金实力，也不可能顺利实现。 　　中国户外品牌的OBM之路 　　案例：福建“品牌”OBM风声渐起 　　泉州市是我国著名侨乡，福建省经济发展最快、最活跃的地区之一。目前制鞋业在泉州有着良好的发展基础和前景，占世界运动鞋、 旅游鞋生产量1/5。随着科技的进步与应用，产品结构的调整与改善，泉州制鞋企业规模不断扩大，技术更新速度不断加强，管理上严格按照ISO9000体系进行，开发上紧随国际潮流，产品档次得到较快的提高，泉州制鞋业已逐渐达到规模化、规范化、科技化的发展水平，被誉为“中国鞋都”的美称。 　　华东地区最大的鞋材市场――陈埭鞋材市场，有营业店铺近600家，年成交额达到20亿元，经营各类本地、外地、进口的皮革及鞋用辅料。安海皮革城以福建第一大皮革城著称，该皮革拥有规模不一、产量不等的皮革厂100多家，每年可向泉州鞋业及外地鞋厂提供各种皮革1亿尺以上。 　　经过10多年的风风雨雨，泉州鞋业从鞋样设计、鞋材选择、设备更新、工艺改造到产品开发等方面已向高层次发展，市场的拓展已从国内走向国外。 　　泰亚鞋业股份有限公司做为泉州地区规模最大、设计能力最强、研发技术水平最高的运动鞋鞋底企业，公司在业界拥有无可置疑的技术实力和一流的制造能力，公司所拥有的一百多项非专利技术及业界顶级专业设计师团队。公司长期为安踏、特步、鸿星尔克、361、鸿星尔克等国内品牌运动鞋企业提供产品，公司的鞋底质量如同这些品牌一样获得了消费者的认可。通过多年潜心磨砺，公司积累了强大的技术底蕴。 　　2011年，泰亚鞋业股份有限公司公司拟通过投资全资子公司建设 户外运动品牌项目，主要由公司自主生产鞋底，整鞋外发其他企业加工，通过网络渠道实现销售。总投资估算为4,649.88万元。（信息来源：广发证券） 　　多年来做外贸加工的进源(福建)鞋业有限公司去年宣布进军国内，进源欲抢滩的是国内正蓬勃发展的户外运动市场。短