迈向专业成功之路.ppt

本次培训围绕四项特质 你将学到—— 一、转正——迈向专业成功之路 二、迈向成功的特质 三、转正后的目标 目 录 下阶段的目标 保持稳定业绩， 开启组织发展之路 每月四件，争当第一 保持稳定业绩（1/2） ——做135新人成长日最佳新人 方案对象 每个竞赛期当季和前两个季度入司的新人 入围标准 当季累计承保件数12件（含）以上，个人季度FYC排名分公司第一名 奖励内容 参加总公司举办的“135新人成长日”活动，并接受现场表彰 持续奋斗，每周一件 保持稳定业绩（2/2） ——当年度荣誉方案 组织成长日 绩优成长日 TOP系列方案 高峰会 未来，我也将成为太平精英中的一员 百万高峰论坛 135新人成长日 个人季度累计FYC 本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC 考核期末月实动人力 个人13个月继续率 …… 晋升业务经理一级的条件—— 开启组织发展之路 （按本机构基本法讲解） 不同的职级，付出的每一份努力价值不一样！ 正式：业务经理：高级业务经理 ≈ 1 : 3 : 5 （数据来源：2012年1-8月全系统收入统计） 以A类基本法为例: 正式业务员 业务经理 高级业务经理 初佣 续佣 新人训练津贴 继续率奖金 个人季度奖 育才奖 增员奖 育才奖 增员奖 职务津贴 直辖组管理津贴 绩优组奖励 直辖组年终奖 育成奖金 组育成津贴 初佣 续佣 新人训练