ge实战采购(1)资料教材.ppt

四种基本供应商战略 -合作战略 合作战略 – 战略产品和杠杆产品构成了产品周转总额的80%. 价格水平的微小变化立刻会对最终产品的成本产生影响. 应对价格和成本的变化, 及供应商市场的发展进行密切关注 以‘公开成本计算’ 为基础的关系受到青睐. 和供应商一起发展高效率的方案来实现成本的降低, 质量的改善, 工艺改进和产品开发的改进. 合作战略中, 要对供应商进行充分选择. 在发展的初期, 采购者 会对市场进行仔细研究, 寻找同行中最好的供应商. 这些供应商 的相关资料, 财政稳定性, 当前的研发潜力, 生产能力, 它们的 后勤质量系统,研发以及工程能力都会被仔细研究. 供应商战略 四种基本供应商战略 –竞标 竞标 – 由于供应商和产品基本上是可以互换的, 通常不会有长期供应合同 长期合同和年度协定会与‘现货’结合在一起. 以最低的价格进行采购同时保持要求的质量水平和供应的连续性在这里被放在首要地位. 应通过持续的市场和供应研究主动地进行市场扫描. 引入局外人以避免现有的供应商之间达成价格协议 购买杠杆产品要求采用共同的或协同的方法. 价格的改变是由需求和供应的变化引起的, 应该对它严格监控以估计它对成本价格的影响. 供应商战略 四种基本供应商战略 – 保障供应的连续性 瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性, 必要时 还可以增加额外的成本