组织管理与人才开发-中国传媒大学.pptVIP

第七章 组织管理与人才开发 中国传媒大学媒体管理学院 孟庆顺 第七章　组织管理和人才开发 学习指导： 1.? 理解组织的概念和组织设计的原则； 2.? 了解各种组织形式的特点； 3.? 掌握组织的变革与发展； 4.? 理解人力资源开发和管理问题。 第一节　企业组织的概念与原则 一、组织的概念 组织是人们为了实现一定的目标，互相结合、指定职位、明确责任、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。 组织的含义包括： 1.? 组织必须具有目标； 2.? 组织的行为准则――规章制度； 3.? 组织是一个群体结构――人工系统； 4.? 管理组织的媒介――企业信息； 5.组织结构应相对的稳定与合理地变。 二、组织设计的目的和原则 （一）组织设计：对组织活动和组织结构的设计过程，是一种把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。 （二）组织设计的目的：协调组织中的人与事、人与人的关系，最大限度地发挥人的积极性，提高工作绩效，实现组织目标。 （三）组织设计的原则 1.系统整体原则 （1）结构完整：包括决策中心、执行系统、操作系统、监督系统和反馈系统。 （2）要素齐全：包括人员、岗位与职务、权力与责任、信息等要素。 （3）确保目标 2.统一指挥的原则 执行统一计划，服从一个号令；一个组织成员在从事某一工作时，只接受一个领导人的命令。 违反统一指挥原则的现象：越级指挥；多头领导；职