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* * * * * 我们倡导的以课例为载体的校本研修,是教师教学方式、研究方式、学习方式、专业发展方式的一场深刻变革,要让教师成为课程教学的真正主人。 二、研修所需要的技能 需要技术的介入 从问题出发,让问题引导学习 同伴互助,让差异推动进取 观点 1. 迄今为止的课堂,大多以学科教学为载体,“去学科”的课堂改进至少是一种缺失,不了解、曲解学科本意的改进甚至是一种危险。 2. 在课堂里,学与教是整体不能割裂,学生是学习的主体,按照“以学论教”的思路,课堂评议实可简化为如下的准则:学生该听的听了没有?该做的做了没有?该想的想了没有?该说的说了没有? 3.哪些是学生该听、该做、该想、该说的内容,教师应是明白人,这成了课堂改进的瓶颈和关键,于是“教师学习事关重大”。 ①学科知识 ②一般教学知识 ③课程知识 ④学科教学知识(Pedagogical Content Knowledge,简称PCK) ⑤学习者及其特点的知识 ⑥教育情境知识 ⑦关于教育的目标、目的和价值以及 它们的哲学和历史背景的知识 Veal 和Makinster 建构了一个金字塔模型, PCK位于塔尖, 是多方面整合的结果 PCK 背景、评价、 课程、学科性质、环境、 教学法、社会文化、教学管理 学科知识、关于学生的知识 2.教师专业知识分析框架 1. 教师走向专业成功的三大支柱 专业技能、专业知识、专业态度 资料 学科教学的统领性观念 ① 【学科内容的知识】中小学一门学科的内容、方法和性质的知识 ② 【教学目的的知识】 在不同年级水平上最有学习价值的知识 特定知识内容的学与教 ①【学生理解的知识】学生对特定内容容易理解或误解的知识(提高效率的奥秘) ②【内容组织的知识】 特定内容来龙(生长点)去脉(包括应用)及横向联系的知识 ③【教学策略的知识】 特定内容的教学策略和表征的知识(包括有效的样例、活动、类比、解释等) ④【效果反馈的知识】学生学习特定内容的效果测评及其调整学习方式的知识 (参考Grossman, Schoenfeld Lee 2005) 3.关于PCK的解析 我们的基本做法 开展教学现状诊断,寻找“现状是”与“应该是”的差距 将教学教研情况调查作为课例研究的切入点 在诊断中使用标准 促成有效教学的五种关键行为 清晰授课 多样化教学 任务导向 引导学生投入学习过程 确保学生成功率 五种辅助行为 利用学生的思想和力量 组织结构 提问的艺术 探询 教师情感 清晰教学的表现 清晰教学(有效教师……) 教学策略示例 1. 告诉学生课时目标(比如叙述哪些行为将会作为课时成果,出现在考试或今后的作业中)。 2.为学习者提供先行组织者(把当堂内容放在过去和/或将来课时的背景下). 3.在上课开始时,检查与学习任务相关的先前学习内容(比如弄清学生对于必备事实或概念的理解水平,如有必要就重新教授) 4.缓慢而明确地发出指令(比如需要时重复指令,或把指令划分成若干小指令) 5.知道学生的能力水平,教学适应学生的当前水平或略高于当前水平(如知道学生的注意保持期) 6.用举例、图解、示范等方法来解释和澄清(比如用视觉来付诸解释和强化重点) 7.在每节课结束时进行回顾总结 在理想的复杂水平上准备本节课的行为目标(比如知识、理解等).向学习者指出这个行为将以什么方式运用。 查阅或准备一个单元计划,弄清本节课需要哪些先前的学习内容,并弄清将来课时所需要的先前内容在本节课体现了多少。开始上课时告诉学生,他们将要学习的内容是较大知识单元中的一部分。 在上课开始时提问,或规律地检查作业。弄清学生是否已经掌握了与任务相关的先前知识。 以逐步进行的方式组织较长作业任务的程序,既发讲义又口头表述 根据标准化测验以及以往的作业和爱好来确定学生的能力水平,并相应地重新确定教学目标 重述要点,其叙述方式不同于除此教授时的方式(比如视觉对听觉) 使用关键抽象、重复、象征帮助学生有效储存和日后回忆内容 多样化教学的表现 多样化教学(有效教师……) 教学策略示例 1. 使用吸引注意的技巧(如用挑战性问题、视觉刺激或举例来开始一节课) 2.通过变化目光接触、语音和手势来展示热情和活力(如改变音量或音高,在转向新活动时四处走动) 3.变化呈现方式(如讲演、提问、提供独立练习时间等) 4.混合使用奖励和强化物(如额外的学分、口头表扬、独立练习等[每周的、每月的]) 5.把学生的想法和参与纳入教学的某些方面(如使用间接指导或发散性问题等[每周的、每月的]) 6.变化提问类型(如发散性、聚合性的问题和试探性的问题[如澄清、探询、调整]) 以某种活动开始一节课,活动的方式不同于上节课或上一个
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