2011年职代会行政报告 以人为本强管理 和谐发展增效益.docVIP

以人为本强管理 和谐发展增效益 为实现2012年各项工作目标而努力奋斗 ---在###煤矿第十届五次职工代表大会上的工作报告 （2011年 各位代表，同志们： 现在，我向大会报告工作，请各位代表审议。 报告共分两部分。 第一部分 2011年工作回顾 2011年，我们在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司年初“两会”精神，以安全工作为中心，以生产和效益为重点，努力建立和保持正常生产秩序，积极研究、实施生产新工艺，立足本矿实际，积极应对困难挑战，团结拼搏，扎实进取，实现了各项工作的稳步推进。 主要生产经营指标完成情况： 精煤产量：完成65万吨； 掘进总进尺：完成15900米，超计划2400 开拓进尺：完成4760 米，超计划1460 原煤单位制造成本：完成354.7元/吨，下降40.1元/吨； 员工收入：全矿在岗员工人均收入同比增长10%； 质量标准化工作保持健康的发展态势。 主要做了以下四个方面的工作。 一、克服困难，精心组织，努力确保生产形势的稳定 2011年，我矿安全生产遇到很多困难，面对复杂的生产条件，生产战线的同志们积极谋划，精心安排，通力协作，克服一个又一个困难，保证了正常的生产秩序，各系统、各部门积极协调配合，各级干部深入现场，靠前指挥，不断强化生产组织管理。全矿上下齐心协力，共渡难关，实现了65万吨的精煤产量任务。积极探索生产工艺改革，并联顶梁液压支架在东翼十二煤的成功使用，为生产主工艺改革探索出了一条新路。采用非常规安装方式，安全顺利地完成了复杂地质条件下1205综采工作面安装工程，积累了丰富经验。掘进工作克服人员少、战线长、地质条件复杂多变等不利因素，较好地组织了生产，掘进总进尺、开拓进尺均超额完成了任务，特别是掘二和综掘生产取得了较好的成绩。机运系统围绕一线生产，提高服务意识和配合水平，强化设备管理和检修，安全顺利地完成了254项停产检修任务，完成重点工程18项，技改项目13项，及时安装、回撤采掘机械设备200余台次。定期研究生产接续，合理采场布局，开展探煤、找煤工作，初步查明下东西采区下部有340万吨储量（其中十二煤180万吨，七煤160万吨）可采，可使矿井稳产3～5年。 二、突出重点，狠抓落实，加强安全管理工作 年初以来，我们先后下发了《2011年安全工作纲要》等10多个安全文件，确定了安全工作总体目标，制定了一系列安全技术措施，明确了安全主体责任，各级管理干部和职工安全责任意识进一步提升，执行能力不断加强。认真开展“安全生产集中治理百日行动”、 “安全生产隐患大排查、大整治60天行动”等一系列安全活动，取得了预期效果。安监处定期组织在全矿井上下开展多层次、大范围的检查、抽查和夜查，全年排查治理各类隐患1594件。严格执行管理人员入井带班和现场交接班制度，特殊时期全矿副总以上领导与广大干部吃住在矿，加强现场安全管理。突出“一通三防”工作重点，继续简化、优化通风系统；不断加强瓦斯治理，提高瓦斯抽放率，积极开展西翼深部区瓦斯预抽工程；完善了矿井防灭火灌浆系统，完善防火预案；强化防尘管理，坚持进行煤壁注水，旋转喷雾喷头、各转载点防尘罩的使用，取得了效果。加强质量标准化建设，完成了西二区、西一区四道、井底、下东六人车站、井口信息站扩建等数个精品工程，对采掘 “三条线”的标准化基础建设，收到了明显效果。不断完善井下安全避险“六大系统”建设，矿井防灾、抗灾能力进一步加强。加强培训工作，对离岗培训人员和文化素质低的工人采取有针对性的措施强制培训，进一步提高了员工安全意识，增强自主保安能力。培训中心组织教师深入班前进行班前教育，收到了效果。 三、规范管理，精细考核，提高经济运行质量 加强全面预算管理，认真进行经济分析和指标测算，提高预算能力和精准度；强化财务基础性工作，通过建立健全各项内部财务管理制度，使各项财务工作都有条不紊，顺利地通过了国税、地税、会计事务所的多次检查。充分发挥企管科等职能科室作用，全面强化各项规章制度的落实。严格控制材料费支出，严格执行物资材料发放和使用的各项管理措施，狠抓生产过程中的材料管理，理顺环节，加强监管，全矿材料费比计划下降了191万元。清库盘活工作收到了成效，共盘活库存物资92万元。大力开展修旧利废工作，强化物资回收复用，全年完成修旧利废1307万元。优化劳动力资源配置，巩固定岗定员成果，稳定采掘队伍。加大对工私伤、休养等长旷人员的清理力度。加强考勤管理，完善了《考勤管理办法》，进一步规范了考勤秩序。完善工分、工资管理办法，使有限的资金向井下一线倾斜。 四、改善服务，努力配合，后勤及其它各工作开创了新局面 进一步提高“两堂一舍”服务质量，特别是在物价普遍上涨的情况下，员工食堂主副食价格、质量仍然保持稳定；对年久失修的办公楼进行修善，改善了办公环境；更换了生活区锅炉1台，水暖队自己动手