标准流程造就成功企业资料教材.ppt

EXECUTION 培训师介绍 危机的阴影常在! Change (环境) Competition (竞争) Customer (客户) 环境,变化万千 全球化浪潮 金融危机的启示 雄鹰和旅鼠的不同命运 中外企业的差距 美国:大国家,大企业 中国:大国家,小企业 竞争:凭什么取胜? 要不要听客户的需求? 如果你获得的只是部分客户的信息,有可能导致偏见 DELL的成功 海尔的失利 强和弱的对比 企业“四治” 中国公司30年的负资产 经验主义,没有标准. 能人主义,能人为王. 官僚主义,麻木不仁. 拜金主义,赚钱第一. 要么规范,要么死亡! 造钟？还是报时？ 能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟 造钟是给一套可执行系统，报时是你不懂我告诉你 中国企业突围的根本出路：建立一套不依赖于能人的执行体系 为什么“执行难”? 缺乏执行工具 无法复制执行型人才 执行方法的迷失 缺乏软力量 EXECUTION 执行系统的本质 执行的真谛——简单 简单的关键——流程 执行的真谛：简单 简单的关键:流程 流程：将战略转化为行动的渠道 流程能做到 ——无序变有序 ——复杂变简单 ——人走流程在 业务／管理流程 流程专家 麦当劳奇迹：三十年，一亿倍 ——在120多个国家拥有3３000家店 ——多年来，