2012年中级工商管理专业知识与实务真题及答案解析一.docVIP

2012年中级工商管理专业知识与实务真题及答案解析一 为了帮助广大考生及时的了解2012年 \o 经济师考试 经济师考试情况，职业培训教育网小编特整理汇总了2012年 \o 经济师 经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》真题及答案解析，希望对您有所帮助！ 　　一、单项选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意) 　　1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和(　)组成。 　　A.企业竞争战略 　　B.企业事业部战略 　　C.企业发展战略 　　D.企业职能战略 　　【答案】D职业培训教育网 　　【解析】本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。 　　2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为(　)模式。 　　A.指挥型 　　B.转化型 　　C.增长型 　　D.合作型 　　【答案】C职业培训教育网 　　【解析】本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上产生。参见教材P5。 　　3.利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和(　)。 　　A.资产轮盘 　　B.负债轮盘 　　C.销售利润率轮盘 　　D.净资产收益率轮盘 　　【答案】D职业培训教育网 　　【解析】本题考查利润计划轮盘的构成——利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。参见教材P7。 　　4.根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和(　)。 　　A.供应者的谈判能力 　　B.生产者的谈判能力 　　C.销售者的谈判能力 　　D.使用者的谈判能力 　　【答案】A 　　【解析】本题考查波特的“五力模型”。迈克·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。职业培训教育网，参见教材P9。 　　5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于(　)。 　　A.形成期 　　B.成长期 　　C.成熟期 　　D.衰退期 　　【答案】C 　　【解析】本题考查行业生命周期的四阶段。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中。职业培训教育网，参见教材P9。 　　6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是(　)。 　　A.放弃战略 　　B.暂停战略 　　C.转向战略 　　D.清算战略 　　【答案】A 　　【解析】本题考查紧缩战略中的放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。参见教材P21。 　　7.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是(　)战略。 　　A.水平多元化 　　B.垂直多元化 　　C.同心型多元化 　　D.非相关多元化 　　【答案】C 　　【解析】本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。参见教材P18。 　　8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是(　)。 　　A.董事会 　　B.监理会 　　C.经理 　　D.工会 　　【答案】A职业培训教育网 　　【解析】本题考查公司的内部治理机制。在公司治理机构中，董事会是是股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策。参见教材P32。 　　9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为(　)。 　　A.债权人 　　B.债务人 　　C.合伙人 　　D.发起人 　　【答案】D职业培训教育网 　　【解析】本题考查发起人的定义。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。参见教材P43。 　　10.有限责任公司的股东以其(　)为限，对公司负有限责任。 　　A.个人资产 　　B.全部资产 　　C.认缴的出资额 　　D.认购的股份 　　【答案】C 　　【解析】本题考查股东的义务。有限责任公司和股份有限公司的股东均以其出资额或持有股份为限，对公司负有限责任。参见教材P46。