基于竞争优势的企业组织结构创新研究文章讲解材料.docVIP

武汉纺织大学东湖校区专科毕业论文 PAGE 16 1 摘要 组织结构为一个组织的运作提供了载体和支撑，企业组织结构是动态的，其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新。我国国企改革用30多年的时间，完成了现代企业组织结构上百年的演进历程。其中，国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了“政企分开”的历史任务。文章指出，随着经济全球化下竞争的日趋激烈，组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新，借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计，向投资控股型经营实体转变，走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路。 改革开放以来，特别是近年来的国有企业改革，在“有所为，有所不为”，“有进有退”的总体方针指导下，国有企业户数大幅度减少，资产总量大幅度增加，经济运行质量不断提高，控制力和影响力显著增强。各地国有资产经营公司正是在这一国企改革的背景下成立，并担当了政企分开、建立现代企业制度、加快国有资产结构调整、优化产业布局的特殊历史使命，取得了显著成效和阶段性的胜利。然而随着改革的不断深入，经济全球化下竞争的日趋激烈，大型国有资产经营公司进一步提升核心竞争力的需求日益迫切，而其成立之初，行政撮合所造成