职能资格制度-平野光俊研究室.ppt

2008MBA 人材マネジメント応用研究（第７講）　　日本型人事管理の制度的叡智 2009年1月17日 平野光俊 自動車生産ラインとキャリアシステム 日本的キャリアシステムの特長（１）よこのキャリア：知的熟練 幅広いOJT（キャリア）による知的熟練の形成 不確実性（普段と違った作業）対処能力→効率性 ハイエク　the man on the spot 知的熟練を基にした分業のあり方 　　→統合方式／擦り合せ型 知的熟練を多くの社員が保有する中厚型の技能分布 ホワイトカラーも同様 日本のホワイトカラーのキャリアの特徴 「幅広い１職能型」あるいは「主＋副職能型」 日本的人事管理の特長（２）たてのキャリア：職能資格制度 知的熟練は昇進?昇格のたてのキャリアによって促進される。 つまり、たてのキャリアが間接的インセンティブ効果（キャリ ア?コンサーン）となって促進。 日本の多くは職能資格制度。 職能資格制度（qualification system） 　　会社が認めた職務遂行能力のレベルに応じて資格等級を設定し，資格に社員を格付けして昇進や給与を決定していくシステム」 アメリカは職務等級制度（job grading system）。 　　職務を必要なスキル，責任，難度などを基に評価して，職務価値を決め，いくつかの等級を設定し，昇進や給与設定などの基準にするシステム 日