1-1-科技强企提能力创新工法展实力(安徽交建)教材.pptVIP

近三年发展规模 四.几点体会 4、良好的创新环境是工法开发创新的根本抓手 我们注重工法的宣传和培训，一方面，利用各种手段宣传工法编写的基本知识，组织项目技术、管理人员学习工法，并让他们认识到工法就是现场新技术、新工艺、新材料的开发应用、技术攻关成果的总结，工法就在我们的身边，引导技术管理人员注重技术的积累、跟踪，在工作挖掘工法编写素材。 另一方面，通过会议进行内部交流培训。在我们公司有个不成文的制度，每年定期召开两次技术管理工作会议，通过会议进行交流、培训。年初会议下发申报计划，年末总结表彰，对年度取得的成果给予肯定。另外还不定期组织技术骨干参加行业内先进施工技术的培训，跟踪技术前沿。 四.几点体会 4、良好的创新环境是工法开发创新的根本抓手 工法以工程为对象，在项目上形成工法开发和科技创新的环境是工法开发和应用的关键。我们首先在项目开工时，对施工方案的编制强调工法应用的同时，注重技术开发计划，进行工法选题；在工程施工过程中中有的放失地进行关键技术开发研究，不断总结和创新保证关键技术形成标准化；让工法的开发和科技创新贯穿项目的整个工程，让每个人都置身于工法开发的工作中，形成人人参与的氛围。在工法应用时，在项目上推行各项工法，展示工法的效果，让大家看到工法应用的事倍功半的效益和达到的良好工程形象，形成人人爱应用的氛围。 以上是我们公司在工法管理方面的主要做法，由于我们起步较迟，因此