企业并购下的人力资源整合-精选文档.docVIP

企业并购下的人力资源整合 　　随着经济全球化趋势的加强,企业间竞争的日趋激烈,20世纪90年代以来,企业并购的规模和数量一直呈现不断上升的趋势。到本世纪初全球性的企业并购此起彼伏,出现了美国在线与时代华纳合并,联想收购IBM公司PC业务等轰动世界的并购行为。随着中国企业的成熟,企业并购数量也大幅增长,有关资料显示,2004年中国并购交易总额达到520亿美元,较前年大幅增长50%。然而就在这些如火如荼的并购行为背后,确实并购结果的不尽人意。美国《财富》杂志调查发现,有四分之三的并购活动产生的并购收益不足以弥补其并购成本。 　　成功的企业并购能够优化企业资源配置,使规模迅速扩大,产生协同效应和联动效应,从而实现利润最大化,提高企业竞争力。实践证明,世界级的强大企业几乎都是从并购中发展壮大起来的,对于并购双方而言,注重并购本身的战略意义和资本运作,其目的都在于企业竞争力的重塑,然而这种追求在经营层面上的完美互补却使人忽视了企业的人力资源问题。彼得?德鲁克在并购成功与否的五要素之中指出,公司高管人员的任免是并购成功与否的关键所在,而研究表明只有35%的高级人力资源主管参与了并购活动,这就是企业并购失败的最重要原因之一。人力资源的整合是企业并购整合成功的关键。在人力资源的整合上存在着诸多的风险,这就需要企业必须高度重视,并采取合适的策略,迅速实现并购企业的整合成功。 　　1.并购企业人