美的集团过千亿历程中非常重要的一个规划.docVIP

美的集团 2001-2005年战略发展规划 （稿） 企划投资部 二OOO年七月  目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u I、总 纲 3 一、美的集团宗旨与使命 3 二、2001~2005年美的目标 3 三、美的核心能力和长期竞争优势 5 II、市场综述 6 一、公司外部机会与风险 6 二、公司内部优劣势 7 三、主要竞争者分析 7 四、中国家电市场预测 8 III、美的战略选择 9 一、美的核心——家电业务发展战略 9 二、非核心业务发展战略 9 三、国际市场开拓战略 10 四、新产业发展战略 11 IV、美的策略配合 12 一、营销策略 12 二、投融资策略 15 三、人力资源策略 18 四、科技发展策略 19 五、信息系统 21 V、美的战略执行计划 24 一、分年度业务目标 24 二、组织架构 26 VI、战略评估与控制 26 一、战略评估与控制的机制 26 二、战略评估的组织保证 27 I、总 纲 一、美的集团宗旨与使命 宗旨 与 使命 为人类创造美好生活是美的的宗旨，在满足市场需求的同时为股东创造价值、员工提供机会、社会作出贡献。美的使命是追求持续不断地稳定增长和不断取得竞争优势，成为以家