公司薪酬优化项目宣贯会(中层).ppt

;人力资源薪酬体系建设则是激励机制中不可缺失的一环，也是这次项目的主体内容，薪酬优化是公司建设规范化人力资源体系的第一步;为什么需要薪酬优化;;薪酬优化的理论依据;一、梳理部门组织架构和岗位职责，并撰写岗位说明书;;岗位评估七个因素的比重;三、职业生涯发展通道建立，员工多通道发展;四、确定公司的薪酬定位策略，并结合岗位评估结果确定薪酬水平，体现公司薪酬的外部竞争能力;五、设计工资带宽----按员工综合评定结果，确定个人在薪酬等级中位置;六、将公司、部门和个人绩效对不???序列岗位的绩效工资影响进行差异化设计 ;从薪酬总额可控、普涨到建立正常的薪酬动态增长机制;设立薪酬特区，以解决高端人才引进问题;七、在公司内部建立整体薪酬框架，即满足了公司多元化的发展要求，同时又能有效的实现公司总部人力资源管控;;需要的支持和配合