规范项目配置管理.pptVIP

SSPM/WRL 【感想体会 】 P.380 14.9.1 什么是软件配置和软件配置管理 。 14.9.2 什么是基线？建立基线的好处是什么 。 14.9.4 软件配置管理的基本活动包括哪些 。 14.9.5 参照配置管理计划表写出一个项目的配置计划 。 14.9.8 项目配置管理的常用工具有哪些？它们的特点是什么？ 14.9.10 项目配置管理如何更好的为软件复用服务 。 【习题与思考 】 P.380 配置管理原理与实践 Anne Mette Jonassen Has 著 清华大学出版社，2003出版 【推荐读物 】 配置管理是软件开发与管理的基本功，需要认真学习和掌握！ 文档的组织与管理是个人、企业发展的基础和平台，需要不断积累和提高! 谢谢大家 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的