麦肯锡中外运战略划.pptVIP

会议日程 会议日程 项目将分三个阶段进行，本阶段的工作重点是业务组合战略 项目得到了国资委和公司上上下下的大力支持 项目组在中外运小组成员大力协助下，进行了广泛调研 并且国资委也对此项目有明确的指示 会议日程 中国物流市场增长迅速，极具潜力 物流是经济发展的支柱，中国政府出台一系列政策，鼓励物流业的迅速发展 为了提高竞争力，中外运2000年制定了?纲要?，为之后几年的发展提供了方向，打下了基础 中外运依照发展纲要采取了一系列重要举措 在过去5年中外运在经营业绩和市场表现上取得了不俗的成绩 但是同2000相比，中外运面临着更严峻的外部挑战 1. 货代决定权向海外转移 1. 客户对全球的网络和整合服务要求也越来越多 2. 国际竞争对手通过建立独资公司，大量进入中国… 3. …尤其是在中外运的核心业务领域 4. 国资委要通过整合来建立一批世界级的领先企业 4. 尽管收入和利润表现良好，由于未来业务方向不明，中外运股价表现低于其它同类国企 4. 案例：某企业重整业务组合，突出主业之后受到资本市场的认可 在过去5年中，中外运的内部能力得到了一定的提高，但还存在挑战 1.中外运在业务组合战略上尚未形成一致，对未来核心业务和投资存在不同看法 2.目前的组织架构不利于中外运集团总体战略的实施 3. 经营性资产和主营业务被割裂，不能发挥最大效益 4. 在运营方面，中外运难以形成统一的产品标准、品