土建管理规定(初稿)1.docVIP

江苏井神股份有限公司第二分公司 工程项目管理规定 根据股份公司相关文件及本公司的规定要求，为了进一步规范和完善本公司工程项目实施及管理，加强对设备、设施有效使用和维护，特制定本公司工程项目管理的实施流程，为进一步明确公司各部门职能和职责，特制定本规定。 一、工程的实施流程 1、各二级主体单位在每年的10月25日前提出下年度本单位计划实施的工程项目、设备及工艺改造项目。依据项目性质提供工程项目的实施方案及预计投入资金计划。对于30万以上的工程项目及设备、工艺技改项目应提供工程项目建议书、可行性报告等相关数据及资料。形成一致意见后按照类别汇总报生产技术部，由生产技术部依据各二级主体单位提供的项目，根据公司相关规定提出建议和意见。经过公司党政联席会议研究确定后，作为公司下年度计划投资项目。需要报股份公司立项审批工程项目按照股份公司项目审批程序办理。各主体单位必须按照股份公司规定及要求，及时提供与该项目相关技术资料报公司办汇总，由公司办报股份公司办理相关审批手续。 2、各二级单位依据公司批准的年度项目计划及生产现场环境要求，根据公司项目投资计划总体实施时间节点要求，提报书面项目实施申请报告，生产技术部按公司年度计划投资项目总体要求，对二级单位申请报告内容进行审核，报公司领导批准。 3、计划外增补项目需独立提交立项报告，并在报告中注明项目增补原因及需要增加的费用，经公司党政会研究并经公司主