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航空制造企业标杆比对研究 黄毓敏 中国航空工业发展研究中心 ====================================================================================== 摘 要 当前国防工业的建设被放到了极为重要的地位。航空制造企业如何抓住机遇、创建一流企业成为必须认真思考的问题。他山之石可以攻玉，本课题利用20世纪八、九十年代西方大型跨国企业中风靡的标杆管理理论，以标杆分析为切入点，从众多的赶超目标中选择适合于企业特点、当前环境的企业作为标杆，通过断面扫描标杆企业，运用企业竞争力理论进行外部环境定性比较和内部能力定量比较。从财务指标、技术研发、生产运营、市场营销和人力资源五个方面，建立了包含25项二级指标的企业内部五要素差距分析评价体系，将我国航空制造企业 在此我国航空制造企业假设为“ 在此我国航空制造企业假设为“航宇公司”。 关键词 标杆管理 企业竞争力 航空工业 ====================================================================================== 1 基本理论 1.1 企业标杆法 （企业）标杆法（Benchmarking）即标杆瞄准法贯穿企业管理的全过程，又称标杆管理。标杆管理的基本思想是通过规范且连续