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资料整理
XXX公司成本核算管理体系
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一:建立体系的目的:
为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,制定本办法。
二:体系工作范围:
适用于电阻屏电容屏和钢化玻璃的成本核算。
三:各部门的职责即工作内容:(严格按照速达5000的流程)
3.1市场跟单员根据业务员的接单下达销售订单(确定好编号和订单数量等)
3.2工程提供新产品的BOM。
3.3?生产计划参照BOM对销售订单进行MRP运算,计算出生产这个销售订单的产品,所需采购的材料有哪些,所需要生产的半成品及成品有多少,然后下达采购建议(采购订单)和生产建议(加工单)!
3.4采购部根据采购建议下采购订单,并完成采购工作
3.5仓库根据采购订单完成采购物料入库!(严格核对供应商送货单,并把送货单送财务,采购各一份)
3.6采购部根据送货单,确定此采购订单完成,并制造采购开单
3.7财务部根据采购开单制造应付凭证,并完成应付供应商货款的工作
3.8生产计划部确定物料齐全,下达生产通知!标准流程:计划部制作好领料单,通知生产部领料期限和生产期限,生产部打印出领料单(按部门),由生产经理批准后,安排各生产车间领料员(由各车间主管负责安排)到仓库领料,仓库根据领料单(纸制)发料,并在速达作好领料出库单。(领料单必须送一份到财务)
3.9生产负责提供产品生产产能、日报表、停工呆料报表等生产报表
3.10成品必须由品质确定才能入库,品质部根据实际成品数量,分别入到A/C仓库(验收单的制作)
3.11仓库根据验收单完成成品的入库!
3.12市场跟单员根据客户需要,确定发货时间,并通知仓库!发货流程:跟单员做好销售开单,销售会计审核后,打印销售送货单,送往仓库,仓库根据送货单发货!
3.13?财务部根据销售开单制造销售凭证,并完成应收帐款等工作
3.14辅助材料的领料流程:由各需要领用部门填写申请领料单,部门生产经理批准后,由采购下达采购订单(备注为部门领料),供应商必须把货送到仓库,仓库入库后,再按其他发货发到车间!财务根据采购开单付供应商货款!
3.15低值易耗品领料流程跟3.14流程一样,必须入库,包括办公用品,日常用品等等!
3.16财务部日常费用做好凭证,严格按照制造费用,销售费用,管理费用三大费用区分!
3.17成本会计完成速达5000各项费用分摊,并算出各完工成品的实际成本!
3.18成本会计汇总各项表格,分析各项成本数据,汇总各项异常!
四:相关名词定义
4.1.?直接材料成本:指生产产品和提供劳务过程中材料消耗(物料损耗),直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
4.2.?人工加工成本:指在生产产品和提供劳务过程中,直接参加产品生产的工人工资、社会保险费用、职工福利费用、教育经费、职工住房费用、税金、招聘费用、和其他人工成本支出。
4.3.?水电费用:指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷水电费用。
4.4?制造成本包括:参与产品生产的管理人员工资(生产组长.主管;品质人员及主管;仓库人员.计划管理)样品费用、消耗品费用、房屋租金、设备的折旧费、修理费、保险费,工具费用、运输费、伙食费其他等。
4.5管理成本:不直接参与产品生产的人员工资(设计开发人员、采购人员、人事行政人员、财务人员、生产文员、计划文员、主管级以上管理人员)水电费、检验费、差旅费、办公费(传真、电话、纸张等)、停工待料损失费用其他等。
4.6销售费用:包括样品费,赠送物品等费用!
五.下列各项支出不得计入成本:
1.?资本性支出,即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2.?对外投资的支出。
3.?无形资产受让开发支出。
4.?违法经营罚款和被没收财产损失。
5.?税收滞纳金、罚金、罚款。
6.?灾害事故损失赔偿。
7.?各种捐赠支出。
8.?各种赞助支出。
9.?分配给投资者的利润。
10.?国家规定不得列入成本的其他支出。
六:成本核算公式
6.1安全库存量=正常每天的生产量X采购周期6.2最高库存量=最高日生产量×最短采购交付天数+安全系数/天??
6.3最低库存量=最低日生产量×最长采购交付天数+安全系数/天??
6.4仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%
6.5设备利用率=全部设备实际工作时数/标准设备工作总能力(时数))×100%
6.6准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%
6.7缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%
6.8原材料库存周转率=库存原材料总数/原材料平均消耗数×100%
6.9成品库存周转率=销售数/成品在库平均库存数
6.10材料需要
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