精益管理的实践课程(PPT 53页).pptVIP

精益生产 以越来越少的投入——较少的人力、较少的 设备、较短的时间和较小的场地——获取越来越 多的产出，同时越来越接近用户，提供他们确实 需要的东西。 精益生产的核心理念 从（顾客的）需求出发， 彻底杜绝浪费。 （来自各行业的案例介绍） 精益生产的原则 根据用户需求，重新定义价值； 按照价值流重新组织全部生产活动； 使价值流流动起来； 让用户的需要拉动价值流； 持续改进，达到尽善尽美。 精益生产的目标 精益生产的目标 与企业的现场目标完全一致 二者的目标均包括Q、C、D三类： Q —— Quality 品质 C —— Cost 成本 D —— Delivery 交货期 精益生产的目标： 实现短交期、低成本、高质量 精益生产的工具 TQM 质 量 改 善 方 法 精益工厂