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企业安管员队伍的调查与思考 有这样一个案例： 一家年销售额达5亿多元的大型民营钢构企业，在企业快速发展初期生产安全事故不断，成为事故大户，这严重影响了企业的整体声誉，阻碍了企业健康发展。在这种情况下，企业主动邀请安监局的同志多次进行实地考察会诊，共排查出六大问题，其中缺少称职的专职安管员是问题之一。经过多方努力，企业把一名经验丰富的刚退休赋闲在家的原镇安监办主任引进到企业去当安全主管，并赋予他相当管理权力。从该企业2000年到2011年的事故统计数据反应，从2003年开始该企业工伤亡事故起数和赔偿金额呈逐年下降趋势并趋向稳定。用该企业负责人的话说：“企业能够持续健康发展，工伤亡事故得到有效控制至关重要。这里除了企业加大技改力度、强化安全投入以外，专职安管员科学、严格、系统的管理起到了关键作用”。可见，一个好的安管员对企业的健康发展是非常重要的。 当前，随着安全生产标准化建设的进一步推进，中小企业安全管理网络已基本建立并逐步得到完善，但作为企业安全管理网络中重要环节的企业专（兼）职安管员队伍建设仍然是良莠不齐。 那么，企业安管员队伍还存在哪些突出问题呢？ 一、企业安管员有职无责。少数企业对安全生产缺乏根本认识，对安全管理人员的认识有偏差，认为企业很安全，无危险因素；或者认为事故具有偶发性，自己企业不会那么倒霉。于是，在安排安管员岗位时，把一些“年龄大、文化低、能力弱”的人员作为安全管