超高压检收中的难点分析.docVIP

超（特）高压检收中的难点分析 　　信息技术是当代社会的先进生产力，企业信息化是信息技术发展的必然要求。信息化在企业生产管理中发挥着日益重要的作用，企业的日常运营和管理已经打上了深深的信息化烙印。作为基层电力单位的超高压局需要全面提高管理水平和层次，使管理水平再上一个新台阶，实现“体系化、规范化、指标化”的工作要求。目前企业管理水平亟待加强，标准化、规范化工作仍需进一步加强。如何实现规范化管理，提高管理水平，不仅需要领导的支持、重视和先进的管理理念，还需要利用信息化手段作为辅助工具，研究开发表单流程管理信息化平台，运用先进的信息技术，融入系统化的管理思想，实现对表单流程化、信息化管理，提高员工工作效率，为领导决策提供支持。信息化作为企业加强管理、提高效益的利器，只有真正融入企业经营管理的土壤，与业务流程、运营模式、管理理念等有机融合，才会发挥其应有的作用。　　1管理现状　　近几年，超高压输电技术的快速发展和应用带动了超高压局的快速发展。超高压局实现从无到有，从小到大，管理水平也在逐步提高，但是有些传统的管理方法已经不满足超高压局的快速发展，因此，需要借助现代管理手段，引入先进管理理念，利用信息化工具，进一步提升超高压局的管理水平。　　传统的管理方法存在如下不足：　　1、制度执行不到位　　制度执行不到位并不是没有建立起清晰完整的制度，超高压局已经制定了大量的规范的制度，但是为