小规模税收专业管理团队工作管理目标.docVIP

小规模税收专业管理团队工作管理目标 按照市局2014年工作目标的要求，以征管改革为契机，全面推行小规模税收征管改革的新思路，树立科学化、精细化、规范化的管理理念，全面实现竞争上岗，履行工作职责，实行划片组 的管理模式，为小规模工作管理夯实良好基础。 一、指导思想 以党的群众路线教育实践活动为指导，以市局2014年的工作目标为主线，加强干部队伍的建设，全面推行征管改革，细化小规模管理工作程序，加强征收征管堵漏税收漏洞，控制税源，打击偷、逃、漏、骗等行为，提高征管质量，全面完成市局交给的各项税收任务。 二、工作目标 完成市局交给的2014年度税收任务及其它工作。 三、工作内容 （一）完成2014年税收任务 万元 1、增值税收入任务 万元； 其中：个体税收任务 万元，小规模企业任务 万元。 2、企业所得税税收收入任务 万元。 3、工会决算任务 万元。 （二）加强税收征管，提高工作质量 1、明确主管，责任到人。重新划分路段，确定工作人员，下 各片组的税收任务，实行拉网式清理，漏征税首户，开展税务登记事项的调查核实，录制信息完整，全面抓好开征扩面工作，夯实税收基础。 2、加强科学管理，做到以票控税 加强网格发票管理，促进以票控税的目的，认真广泛宣传税收政策，采取各种方式鼓励消费者索取发票，同时对网络发票使用情况实行监督管理，采取行之有效的管理措施，促进纳税人按规定使用网络发票，对个体业户采取排查摸底，逐户落实，对不达标征管而长期超额度用网络发票的业户，实行合理定税，调整税负，对小规模调税企业要求建帐建制，规范财务核算，税收管理员监督组和辅导小规模企业建帐建制。对财务不规范的企业应采取相应的措施，并及时下达文书进行处罚，加大以票控税的力度，按月进行户管巡查。切实做到以票控税的目的。 （三）加强评估力度，促进税收征管 1、完成2014年评估任务 万元。 2、评做对象为辖区内所有小规模企业及个体工商户。 3、评估内容： （1）税源风险预警防控管理系统，进三、四级风险进行案例分析后，根据不同的情况处理后进行反馈，防止税源流失。 （2）上级文办和群众举报的案件进行纳税评估，做到事事有材料，件件有着落。 （3）对有实体而长期零税申报的企业进行免责评估。 （4）将发票信息与申报信息进行比对，从而筛选异常户进行评估。 （5）对开具发票金额较大，而税收偏低的业户进行纳税评估，然后调整税负。 四、加强领导 2014年的工作目标的实施，主要是加强领导的落实，促进小规模税收管理团队工作实绩，成立2014年工作管理目标领导小组： 组长： 成员： 具体负责落实2014年工作管理目标实施及考核工作，全面促进各税收工作的落实，完成市局交给的各项税收工作任务。