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股权激励实施详尽细则 PAGE 第 PAGE5 页 / 共 NUMPAGES6 页 管理、技术、业务骨干认购股权激励定向增发的实施细则 第一章 总则 第一条 为了完善公司的股权激励机制，为了规范公司管理、技术、业务骨干股权份额（以下简称“股权”）的管理，公司董事会根据《中华人民共和国公司法》等国家有关法律法规和《公司章程》的相关规定，特制定并颁布本实施细则。 第二条 本实施细则适用于公司管理、技术、业务骨干以自然人身份或者以合伙制企业平台认购、持有公司因股权激励而定向增发股权的股东（以下简称“股东”）。 第三条 股东依据本实施细则，在自愿的原则下投资并取得公司的股权，其股权的风险和收益由股东本人承担和享有。 第四条 承认公司章程及本实施细则，遵守公司的各种规章制度，且符合以下条件的公司管理、技术、业务骨干，可以享有因公司股权激励而定向增发股权的认购（包括受让）权利： （一）担任公司总监以上的高级管理行政职务以及董事会秘书职务的； （二）担任公司部门副经理（含副经理）以上行政职务的； （三）担任公司项目经理、总师、副总师、技术总师等高级技术职务的； （四）担任公司一线部门（市场部、研发部、生产部）一级组长以上职务的； （五）虽然不担任上述行政或高级技术职务的，但在公司可以独立承担技术、业务考核责任的； （六）公司董事会及股东会特别批准的。 第二章 股东股权的认购 第五条 股东的持股比例限制 （一）股东持股的合计总额原则上不得超过公司总股权的10%； （二）单个股东所持的股权原则上不得超过股东持股合计总额的25%。 第六条 股东认购股权的价格 股东认购公司股权的每份股权份额价格原则上以最近一期（半年度或一年度）的公司每股净资产为基准，可以向上浮动溢价，具体溢价由公司股东会决定。 第七条 股东认购股权的额度及权重系数 股东认购股权的额度由以下的三个权重系数所决定： （一）工龄系数：公司对股东实施股权激励定向增发，既要体现股东对公司未来发展的价值，也要体现股东对公司历史发展的贡献，股东在公司的服务年限是最客观的指标之一。因此，股东在公司的服务年限（计算到月度）折合工龄系数的比例为1:1。 （二）学历系数：股东的学历部分决定了股东的技术、业务素质，但并不是构成股东岗位职务的必然要素。因此，股东的“学历分值”（硕士为7；本科为5；大专为3；中专为1）折合学历系数的比例为1:0.2。 （三）岗位系数：股东在公司的岗位职务意味着股东的岗位责任以及承担的责任风险，是最重要的权重系数（既体现了股东对公司的“历史贡献”，更体现了股东对公司的“未来价值”）。 岗位权重系数的设定标准： LINK Excel.Sheet.12 C:\\Users\\rml\\Documents\\1LD\\股东会\\股权激励\\权重系数表.xlsx Sheet1!R2C2:R24C5 \a \f 4 \h 序号 岗位类别 岗位权重系数 备注 1 董事、总经理 由董事会确定 2 副总经理、总监、子公司总经理 同岗同权，由董事会确定 3 一线部门管理职务： 　 3.1 技术部经理 12 市场部相同，公司目前均暂时缺位 3.2 技术部副经理 10 　 3.3 生产部经理 10 　 4 二线部门管理职务： 　 　 4.1 质量部经理 10 公司目前暂时缺位 4.2 质量部副经理 8 　 4.3 物资部经理 10 公司目前暂时缺位 4.4 物资部副经理 8 　 4.5 财务部经理 10 　 4.6 财务部副经理 8 子公司财务部经理 4.7 经营中心副经理 8 　 4.8 综合部经理 8 　 4.9 综合部副经理 6 公司目前暂时缺位 5 技术职务： 　 　 5.1 总师 12 　 5.2 副总师、项目经理 10 　 5.3 专业总师、主任设计师 10 　 5.4 助理总师、 设计师、工艺师 3-5 　 6 其它管理、技术、业务骨干 1-3 　 （四）权重系数：股东认购的权重系数为上述三个系数的算数和。 （五）认购额度：股东认购股权的额度=权重系数/全体参与认购股权激励定向增发股东的总权重系数*股权激励定向增发的总股数（在个位上四舍五入取整）。 股东可以根据自身的情况，在认购额度内进行认购。允许不足额认购，但未经公司总经理办公会议的批准，不得超额认购。 第八条 股东认购股权的程序 （一）认购： 有权认购股权的申请人，填写《股权认购申请书》，上交公司总经理办公会议。 （二 ）审核： 公司总经理办公会议负责审核申请人的认购股权的资格以及权重的级别，确定认购股权的数量。若出现认购不足的情况，公司总经理办公会议有权