机修维修人员奖金考核方案.docVIP

PAGE Page PAGE 1 of NUMPAGES 4 公司内部资料 注意保密 密级A 维修组方案 人员配置： 跟班维修3名，每班1人。 保养人员3名，2人一组共2组。 维修组长：1名（纳入保养人员中）。 二、 维修组长的产生： 外招与内部提升结合，工作待遇在5000-6500之间。 维修及保养人员上班安排： 维修人员：三班二运转。 保养人员：每周6天、每天8小时。 每季度维修人员与保养人员轮换一次。 维修及保养人员待遇（维修人员采用等级制）： 岗位 档级 基本工 资 岗位工资 档级工资 考核奖金 （100%） 夜班补贴 （12小时） 8小时 12小时 试用期 - 维修技术员 1 1400 400 200 700 150 2700 2850 2 1400 400 300 700 150 2800 2950 3 1400 400 400 700 150 2900 3050 4 1400 400 500 700 150 3000 3150 5 1400 400 600 700 150 3100 3250 考核奖金方法具体见《机修奖金考核方案》 编 制 人 审 核 人 批 准 人 日 期 日 期 日 期 文件发放对象指定人批复 跟班维修人员考核 目 的：保证维修的及时、有效，同时兼顾工作态度、工作量。 应发奖金： 出勤系数 * 奖金系数 * 考核奖金。 出勤系数：（准确到小时）。 奖金系数：【产量系数*0.4】 + 【评分系数*0.3】 + 【部门系数*0.3】。 产量系数：由计划运行部提供。 评分系数：。 评分合计得分表（计划运行部3名班长、1名调度人员、测试工程部2人分别打分，取平均值）： 考核类别 考核内容 分值 得分 工作态度 (50分) 工作主动，积极认真随叫随到，经常在车间巡视，对操作工提出的问题耐心解决，在生产需要时能主动协助操作工工作。 40~50分（优） 工作积极，随叫随到，巡视车间时能主动解决设备问题。 25~40分（良） 随叫随到，能解决问题，工作态度端正。 15~25分（中） 工作欠主动积极，操作工要喊多次，才去维修，工作态度不端正。 0~15分（差） 工作能力 （50分） 工作方式方法得当，维修及时到位，解决问题迅速及时，无后遗症，维修质量优良。 40~50分（优） 能及时恢复生产，维修及时到位，维修质量较好。 25~40分（良） 解决问题较慢，维修水平一般，维修质量一般。 15~25分（中） 解决问题拖沓，维修水平低，维修质量差，短时间内经常重复做相同维修工作。 0~15分（差） 合计得分 部门系数：。 部门合计得分表： 考核内容 权重 绩效目标指标 实际值 考核方法 计算公式 数据来源 得分 执行力 10 部门工作及时完成 未及时完成配合任务的每次扣1分 依据工作联系单 工作联络单 团队协作 10 配合工作无投诉 配合有投诉的扣2分 含机修内部 工作联络单 工作计划与总结报告 5 及时完整性 未及时编制每次扣2分,编制不达要求每次发现扣1分 工作计划与总结 品质技术中心 每周例会 5 及时性 未准时参加周例会每次扣0.5分 会议纪要 品质技术中心 5S管理 5 90分 被考核者责任区域被扣几分，则考核扣几分 检查得分-90 5S小组 合计 35 　 编 制 人 审 核 人 批 准 人 日 期 日 期 日 期 文件发放对象指定人批复 设备保养人员考核 目 的：保证保养的及时完成，保证保养质量。 应发奖金：出勤系数 * 考核系数 * 考核奖金。 出勤系数：（准确到小时）。 考核系数： 。 考核合计得分表： 考核内容 权重 绩效目标指标 实际值 考核方法 计算公式 数据来源 保养及时性 30 7个工作日 每滞后1天，扣2分；每提前一天加1分； 因元器件采购及其他外力原因导致的滞后时间做相应扣除 维修保养计划单 保养质量 30 （见保养质量考核表） 每一个“NO”扣1分 以“NO”最多的鉴定单计算 设备保养鉴定表 执行力 10 部门工作及时完成 未及时完成配合任务的每次扣1分 依据工作联系单 工作联络单 团队协作 10 配合工作无投诉 配合有投诉的扣2分 含机修内部配合 工作联络单 保养记录质量 5 按照计划 为按时填写，每次扣1分，有造假行为的直接扣5分；