精益管理员工级培训教材(PPT 82页).pptVIP

什么是“精益”？ “坚持不懈地追求在每个业务过程中消除浪费，终极目标是用可能达到的最低成本为我们客户提供世界级的质量、产品交付和服务。” 引言 顾客 销售 订单输入 订单确认 设计 计划和采购 财务 运输交付 制造 6周 7天 2周 2天 精益就是在所有层次上的“时间压缩” 精益是在整个业务中创造价值 引言 流动 材料、信息、服务和知识沿价值流向下运动 完美的过程在信息、服务和知识连续不延误地从一个步骤转移到另一个步骤时有着连续的流动 消灭了排队和停止即产生流动，有助于改善过程的灵活性和可靠性 精益核心理念 从批量到单件流 关注点是相互分离的作业而不是整个过程 被认为不好的测量 不能看到原材料到成品的流动 零件经过很长的距离 库存风险暴露较高（$） 难以落实责任 加急是短期调度的主要方法 传统的批量制造 精益核心理念 从批量到单件流 显著减少了： 交付时间 库存 运输 占地 同时改善了： 质量 交付 成本 原材料 波峰 焊接 装配 包装 顾客 检测 PCB 装配 单件流 精益核心理念 批量过程 交付时间 = 20 分钟 交付时间很长，因为每个过程步骤是间歇的，必须等待其他过程完成 才能开始下一个过程。 耗用时间（分钟） 收到申请 顾客查询 风险评议 输入顾客数据 生成定单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18