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黑龙江龙唐电力投资有限公司
班组建设实施 方案
班组建设是企业管理工作的重要组成部分,随着龙唐公司的快速发展,企业班组管理水平、技术水平不足的现象日益突出。为推进黑龙江龙唐电力投资有限公司(以下简称龙唐公司)班组建设工作,有效提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势,进一步夯实安全生产基础,依据《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》,结合龙唐公司实际,特制定本方案。
一、总体目标
建立一套涵盖安全、生产和团队建设方面的管理标准,实现班组管理的标准化和规范化。完善班组软、硬件设施,为员工创造一个良好的工作环境,提升员工的爱家意识。创建一套完善的培训体系,努力提高班组人员的履职能力、技术能力和解决实际问题的能力,保证班组的稳定和可持续发展。
二、组织机构
(一)领导小组
组 长: 孙进杰
副组长: 班福彬
成 员: 宋永秀 王连石 门玉柱 刘敬涛 单小东
领导小组负责班组建设工作的领导和决策。提出修订班组建设实施细则及考核标准意见和要求。领导小组成员统筹、指导和协调本企业班组建设各项工作事宜;检查工作推进情况。
(二)工作小组
组 长:刘卫敏
成 员:郭宪法 张会栋 周凤奎 王正坤 李庆祝
李泽斌 孙兴东 曲宝军 倪传河 杨永贵
王 源 张 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松
工作小组负责班组建设的日常管理,从组织、能力、作风、执行四个方面制定班组建设的管理制度和实施方案。工作小组成员负责班组建设工作的规划和目标实施,并定期检查工作推进情况,落实考核。
三、时间安排
(一)对标自查阶段(5月10日-5月31日)
按照方案要求,结合《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》,自查本企业所有班组与标准之间存在的差距。
(二)组织实施阶段(6月1日—10月31日)
完善班组的软硬件设施,规范班组基础管理工作,建立班组人员的培训体系,推进班组标准化建设工作。
(三)考核评比阶段(11月1日—11月30日)
依据班组建设考评标准,对企业班组建设情况进行星级评定,落实奖惩。
(四)总结提高阶段(12月1日—12月31日)
编制 总结 报告,总结年度班组建设工作中取得的成果,找出不足,制定下一阶段班组建设工作的重点方向和年度目标。
四、主要内容
(一)开展班组对标自查工作
各企业要对照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中相关标准组织开展自查,重点排查班组人员配置是否符合要求;班组各项规章制度、系统图、管理记录等内页资料是否齐全;班组的文件柜、电脑、工器具等硬件设施是否满足需求;班组“两票三制”、“三讲一落实”工作是否认真开展,监督检查环节是否落实到位;找到培训工作存在的结症,研究新的培训机制,提升培训效果。自查报告要在6月15日前上报到龙唐公司安生部。
(二)完善班组软硬件设施
1.配齐班长、技术员、安全员等专兼职岗位,建立班组组织机构,制作组织机构图板,悬挂在班组墙壁上。
2.建立健全班组各项管理制度和各级人员 岗位责任制,明确工作分工,制订班组各岗位人员的工作标准,为班组日常工作的顺利开展提供保障。此项工作要在6月30日前完成。
3.改善班组工作环境,补充各班组的应具备桌椅、文件柜、工器具、电脑等硬件设施,提升班组人员工作的基础条件。此项工作要在7月30日之前完成。
4.在龙唐公司生产网页未正式投入前,班组的日常管理工作仍采用记录填写的方式,班组的各项记录应齐全,并按时填写。管理人员要持续做好监督检查,及时提出意见,纠正偏差。
(三)规范三项基础工作
1.三讲一落实
(1)班前会。班长(区长)每日要组织召开班前会,并在会上布置当天的工作任务,明确分工,并对可能出现的危险点进行分析,提出防范措施,确保作业人员安全。
(2)班后会。班长(区长)每日下班前,要对当天已经完成的工作进行总结和点评,提出改进措施,并对表现突出的个人或作业小组做出表扬。
(3)班组管理人员要结合当班工作安排,每日深入作业现场检查指导安全措施的落实情况,确保作业现场各项安全措施落实到位。检查情况要登记在当天的工作日志当中。 2.三制执行
(1)交接班制。值班人员要严格履行交接班制度,交班前交班人要完成对设备的巡回检查、监视画面参数的核查以及设备系统存在的缺陷和消缺情况登记;接班时接班人应对上值(班)生产情况进行了解,确保当班期间工作安排合理准确。
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