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从企业安全开发生命周期SDL
到熟悉而又充满惊喜的VSRC2.0时代！
唯品会SDL发展历程
《VIP项目安全上线 VIP安全评审自助 《web安全测试
管理流程V1.0》发布 提测系统上线 基线用例》发布
2014年9月 2015年 2016年6月
2014年8月 2015年3月 2016年5月
《产品设计与开发安全 全年2000+项目 自主研发黑盒
红线V1.0》发布 通过上线前评审 扫描系统上线
构建SDL ——标准化安全开发流程
需求与 开发实 验证与
培训 响应
设计 现 发布
持续改进
上线管理流程 ——降低人为因素
需求阶段尽早干预 降低漏洞发现成本
红线评审未通过 立即中断安全测试
安全红线 ——消除低级漏洞！
提测流程变形记 ——Excel到平台
• 成本高 • 体系化
邮件 系统
• 易淹没 • 易规划
人在塔在 德玛西亚
有策略
含整体的安全管控策略、安全目标，针对重要业务的安全策略；
有组织
含角色和职责分工、协作；
有标准
含设计标准/规范、部署标准/规范，以及适合公司环境
的产品/工具/组件等标准；
有流程
将上述策略、标准/规范嵌入到流程中；
能落实
策略、标准/规范得到贯彻实施，如代码审计、安全测试、
安全部署等，通过技术、工具或审计等手段辅助落地。
漏洞管理 ——通过流程闭环解决
评审了怎么还有漏洞 业务发展迅速
手工测试，难免遗漏 每周有近百个需求需要
评审
安全评审要前置 无奈的第三方
降低漏洞发现和修复成本 业务发展迅速的同时也
SDL 需要第三方来支撑
人工绕过上线流程 开发技术水平不一
开发团队内部宣导与意 每周都有开发入职，新
识不足 入职的开发安全意识比
薄弱
方法都知道 落地很艰难
领导不支持 一切都免谈
除了靠自己
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