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. . . . 专业资料 精心整理 《影视项目管理》复习资料 第一章 影视项目管理基础 第一节 影视剧制片管理的相关定义 一、影视剧制片管理定义 制片人对影视剧项目和摄制团队进行组织策划、市场调研、方案选择/目标决策和控制实施等一系列艺术管理手段的总和。 1.管理及其主要特征 计划、组织、指挥和控制。 工作任务论:管理就是协调其他人的任务。 个人领导论：管理就是领导。 决策论：管理就是决策。 实践性，思想性，目标性和组织性 2.影视剧制片管理的含义及其主要内容 计划、组织、激励、控制和领导 人力、物力、财力资源 社会效益和经济效益的最大化 二、影视剧制片人 制片人（Producer），指影片的投资人或能够拉来赞助的人。 制片人制起源于20世纪20年代的美国，它的出现是西方影视事业发展的需要。 这一制度的中心人物是制片人，他一边控制影片的拍摄费用，一边对影片应该如何拍摄实施举足轻重的影响。 导演的风格往往消融于制片厂的风格之中。 制片人制度的另一个特点就是实施明星制。 “电影明星就是一种体现形象系统，带有交换价值的特殊人类商品。” 电影公司发现明星的魅力，发掘他们对票房的巨大影响，采用明星制突出演员的作用。雇请编剧为特定明星编写特定剧本，使演员定型