广深区域研发整体工作思路报告.ppt

项目管控体系全面完善—靠体系管项目 2017年3月底前项目管控体系闭口并全面实施，2017年6月底前完成所有指引性文件。 2017年度重点工作 第四部分、后期重点工作 管好两头，规范中间 两头—资源、人员、精审、巡检 资源：做好《设计资源库》建设 人员：骨干人员平台派驻、平台及城市公司骨干人员定期交流 精审：试点以精审为核心的后评价体系 示范区及巡检：完善巡检制度，试点示范区设计主控 中间—评审会制度 做好“培育型”、“评审型”平台 2017年度重点工作 第四部分、后期重点工作 推动以标准化、快速建造为核心的产品体系建设 有重点的标准化 1. 预计2017年度新开售楼处20-25个，结合广深区域项目特点，2017年1月底前完成《C版底商售楼处模块1.0版》并在2017年项目全面推广，2017年模块化售楼处使用率不低于50%。 2. 推进现代风格T4\T6、C标标准面积段整体标准化（户型、核心筒、结构布局、设备点位、精装。。。） 3. 已有集团标准的广深区域特色落地工作。 2017年度围绕“铝模板、全现浇外墙”为核心，推进具有广深特色的快速建造体系。 启动广深区域产品库及模块化的研发、运用工作，确保完成集团模块化运用指标。 小建议 第四部分、后期重点工作 希望集团多组织交流学习，促进新区