工程变更管理程序188.docVIP

文 件 内 容 修 订 记 录 The document revises the record 项次 Item 版 本 version 修订原因 Change reason 修订内容 Change description 修改人 Changed by 批准日期 App. Date 1 V1.0 第一次发行 Issued for the first time 1. 目 的 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降。 2. 适用范围 本程序适用对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理。新产品设计变更管理见《设计开发程序》。本程序适用于线绕产品测试系统、蓄电池测试仪、电源等产品。 3. 职 责 3.1 各部门负责提出工程变更申请；执行相关的工程变更。 3.2 研发部负责分析、处理工程部变更申请；需要时提出工程变更。 3.3 总经理必要时审批重大工程变更。 4. 名词解释 4.1 ECR（Engineering change Request)：工程变更申请单。 4.2 EO (Engineering Order)工程变更单 5. 程 序 序号 作业流程 责任部门 依据文件或说明 使用表单 1 NGOKOK核 准研发部直接提出拟定EOOKNG提出意见审 查工程变更申请 NG OK OK 核 准 研发部直接提出 拟定EO OK NG 提出意见 审 查 工程变更申请 各部门 1.1任何部门可以就以下方面目的提出工程变更申请，从而变更产品功能、性能结构、物料、工艺、制程条件等。 客户要求； 降低成本； 产品改良； 采购需求； 制程改善； 《工程变更申请单》 2 研发部 2.1不同意变更时应说明理由并退回申请部门。 3 研发部 3.1工程部须从以下几个方面来考虑是否同意变更： 1）能否达到预期的提升品质、降低成本、提高生产效率等目的； 2）各零部件间的兼容性； 3）库存品处理的可行性； 4）生产设备配套情况等等。 3.2必要时，工程部可决定通过试产来确定以上因素。 3.3如产品认证机构有要求时，变更前须经认证机构批准。 4 研发部 工程部可直接就第一节中任何目的提出工程变更。 《工程变更单》 5 研发部 5.1根据审查结果拟定最佳工程变更方案。 5.2应明确变更的原因、具体内容、开始实施日期、库存品（包括供应商库存原料及本厂库存物料、半成品、成品）处理方案、须修订的有关文件等等。 5.3仓库应协助查核库存品数。 5.4当工程变更引致生产效率降低、物料报废时工程部应与相关部门协商处理。 6 研发部/总经理 6.1一般情况下EO由研发主管负责核准； 6.2下列情况下，EO由总经理核准 1）增加成本； 2）报废大量物料等等。 序号 作业流程 责任部门 依据文件或说明 使用表单 7 NGOK文件及记录跟踪确认发放执行 NG OK 文件及记录 跟踪确认 发放执行 相关部门 7.1 EO按《文件控制程序》要求发放。 7.2 各部门须严格按ECN要求执行。适用时包括： 1）研发部：修订有关产品图纸、制作样板及进行现场指导等。 2）生产部：向有关人员传达ECN要求作好相应标识、记录；修订作业指导文件、工艺文件等。 3）仓库：按要求标识、处理库存品。 4）采购部：将涉及物料的变更信息通知供应商。 5）品管部：修订检验文件；重点控制产品、工艺等更改部分。 8 研发部 8.1工程部应指定专人跟踪确认EO各项要求的执行情况，并确保其有效。 9 相关部门 9.1涉及到工程变更的有关文件的修订按《文件控制程序》要求执行。 9.2涉及工程变更的有关记录按《记录控制程序》要求管理。 6．支持性文件 6.1《文件控制程序》 6.2《记录控制程序》 7．表 格 7.1《工程变更申请单》 7.2《工程变更单》 8. 附 件 无。