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进度控制监理实施详尽细则 PAGE PAGE PAGE 66 编号: XXXXX项目 进度控制 监理实施细则 工程名称： 业主单位： 监理单位： 监理工程师： 总监理工程师： 编制日期： 年 月 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 7048 1、工程概况： 2 21043 2、监理编制依据与原则 3 2259 3、监理工作内容 3 1084 4、进度控制要点 8 26259 5、进度控制措施 11 27272 6、进度控制的方法 14  进度控制监理实施细则 1、工程概况： XXX项目位于 。拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX㎡，地上建筑面积XXX㎡，由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。 工程于2015年X月X日开工，竣工日期暂定XX年XX月XX日。 2、监理编制依据与原则 2.1进度控制的依据 2.1.1经批准的本工程设计方案文件，建设方意见，招标文件； 2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸； 2.1.3本项目工程已批准的监理规划； 2.1.4已批准的施工组织设计. 2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。 2.2进度控制的原则 2.2.1动态循环管理； 2.2.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观，由粗到细的系统进度控制； 2.2.3主动控制与被动控制相结合，强化事前主支控制； 2.2.4以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。 3、监理工作内容 3.1收集项目招标文件、施工合同中有关进度方面 的资料，编制监理实施细则，了解与项目相关区域的交通、劳动力、材料供应、气候条件等。 3.2审核承包商进度计划 承包商开工前报送项目施工总进度计划，专业工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足合同要求，由总监理工程师审批执行。 总进度计划审核的内容： 进度计划是否符合合同要求； 主要工程项目有无遗漏； 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 工期是否进行了优化，进度是否安排合理； 劳动力、材料、施工机具等供应是否能满足进度需要，供应是否连续均衡，与其他进度计划是否协调； 对业主提供的条件，施工单位在进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，有否因业主违规而导致工期延误和费用索赔的可能； 3.3审核施工单位主要材料和设备供应计划 协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应不及时而引起索赔。 3.4适时发布开工令 总监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布开工令。工程开工令的发布要尽可能及时，因为从发布开工令起，加上合同工期，就是竣工日期，如果发布开工令晚了，就等于推迟了竣工时间，甚直会引起施工单位的索赔。 为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按合同规定，及时提供施工用地、同时完成法律规定的相关手续，施工单位也应准备好开工所需的材料、机具、劳动力等。 3.5督促与协助施工单位实施进度计划 这是监理工程师在项目实施阶段进度控制的经常性工作。在工程项目实施过程中，工程师要对施工进行跟踪，不仅要检查施工单位报的报表和分析资料，还要进行必要的实地检查，核实所报送的已完工程的时间和工程量，随时了解施工进度计划执行过程中的所存在的偏差，与施工单位一起分析产生偏差的原因，采取调整措施或调整进度计划。 在施工过程中，总监理工程师应每月、每周定期召开由有关单位参加的不同层级的工地会议，检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其准备情况，并形成纪要。 对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师可以发布紧急指令，督促有关单位采取应急措施，维护工程施工的正常秩序。 3.6进行工程计量，签发工程进度款凭证 在质量工程师通过检查验收后，造价工程师对施工单位申报的已完工程量进行核实，计算相应的工程量，定期签发工程进度款支付凭证。 3.7